蘭州生產成本培訓公開課

工廠成本控制和價值分析 成都：2026年04月16日

1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業面臨的挑戰* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產負債表3.工廠生產成本的構成及典型核算方法* 生產成本的構成及分類- 生產成本與非生產成本- 產品成本......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化現場改善......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2026年05月30日

房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理、景觀設計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人；景觀園林公司專業人員。【課程大綱】第一部分：景觀產品營造策略1、開發商需要什么樣的大區景觀？2、當下大區景觀的發展現狀解析3、標桿房企景觀大區營造策略與已交付項目（2021-2022）景觀產品策略......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2026年06月04日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

降本增效方案班 成都：2026年06月16日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

全價值鏈利潤提升：降本增效訓練班 重慶：2026年05月15日

總裁、財務總監、HR總監、生產總監、技術總監、供應鏈（采購）總監、營銷總監等。課程收獲企業收益：1、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%執行目標”；2、現場依據本企業財務報表制定“年度降本增效≥5%實施方案”；3、有效解決企業推動降本增效常見9大難題......

工廠成本分析與控制 重慶：2026年05月26日

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本控制及工藝流程優化1、研發成本控制點-產品價格與成本的關系-研發成本降低的效益分析-產品可行性......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2026年06月05日

1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型3、掌握識別浪費的方法4、建立針對工廠壓縮成本的實戰突破工具課程對象各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成......

生產成本培訓內訓課程

生產預算管理 主講：洪老師

預算不僅僅是一個會計命題，更是企業績效的指標，是企業管理的目標。如何以預算為指標開展有效的成本控制，如何以預算為目標實現高效的企業管理，將使企業從粗放式管理階段過度到精細化管理階段。培訓對象：廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員課程大綱：第一章需求預測1、需求管理與預測的目的2、需求管理3、預測4、......

企業成本控制管理培訓 主講：譚老師

主要特點：詳細闡述企業成本控制管理的操作精髓案例指導：分析企業成本控制管理內訓的經典個案案例訓練：掌握企業成本控制管理的技能提升方法行動建議：流程企業成本控制管理的實戰模擬練習提升建議：引爆企業成本控制管理潛力的行動方案培訓背景：一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選......

制造型企業如何降低生產成本 主講：侯老師

成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適......

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