蘭州生產計劃培訓公開課

生產計劃控制與作業管理 成都：2026年05月11日

1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟3.生產規劃* 生產規劃的主要內容* 編制生產規劃的主要依據* 編制生產規劃的工作步驟4.主生產計劃* 主生產計劃的......

生產計劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日

開場(10 分鐘)培訓介紹破冰游戲小組團隊建設培訓時間安排、內容大綱、注意事項小組 PK 規則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責定義2. PMC 的核心價值小組討論:如何評價 PMC 的工作?第二模塊：企業發展與生產計劃概述(120 分鐘)1. 生產型企業市場和生存環境的變化訂單的變化趨勢客戶需......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2026年06月04日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日

計劃管理的挑戰有哪些如何防范生產訂單的過急或易變如何制訂一次性產品的采購與生產計劃如何制訂重復性產品的采購與生產計劃如何準確預估各車間的產能缺口如何合理制訂車間作業計劃庫存管理的挑戰是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復性物品的補貨管理如何預測需求量如何合理設置安全庫存量培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 西安：2026年05月28日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

生產計劃排程與高效物料管控 重慶：2026年04月12日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產無法按計劃執行......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 重慶：2026年05月07日

總經理，IE、持續改善經理，生產主管、生產經理、廠長、生產副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 太原：2026年05月14日

◆建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產，實現零庫存管理；◆對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析，提升生產效率，平衡生產節拍；◆生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；◆配合生產計劃做到良好物料損耗控制和......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃與物料控制 主講：易老師

一、生產管理的范疇生產的形態生產管理的范疇二、企業有效的產銷鏈接明確的產銷組織與部門間的溝通協調銷售計劃、生產計劃、出貨計劃的協調定期產銷協調會議制度日常產銷配合作業三、生產計劃的實質生產計劃的內涵生產計劃的實質作用生產計劃的分類生產計劃的計劃標準四、途程計劃途程計劃的要點、內容及編制五、生產能力與負荷計劃負荷計劃的概......

SHE體系與生產流程融合實踐 主講：付老師

SHE管理人員、部門負責人、部門主管、一線班組長等。【課程大綱】一、課前熱身1.破冰活動2.課程目標與內容概述二、SHE管理體系概述1.SHE管理體系的價值與行業趨勢外資醫藥企業SHE管理的特點與優勢國內醫藥行業SHE管理的現狀與挑戰全球SHE管理的發展趨勢與前沿理念SHE管理在醫藥行業的重要性2.SHE管理體系基礎知......

生產計劃與物料管理方法 主講：劉老師

知識目標：全面了解現生產計劃及物料管控的現狀及趨勢理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能目標：掌握供生產計劃及物料管控的應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地明析生產計劃及物料管控的關鍵節點，能有效規避和解決現行業務問題點效能目標：拓展生產計劃及物料管控的應用的思路和方法達到結合本企業業務特點，舉一反......

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