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物流管理培訓 成都:2026年05月11日
* 所有希望獲取現代物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括供應鏈部門,物流倉儲部門,計劃部門,生產部門,采購供應部門,銷售部門等。課程收益:中國的物流管理和發達國家之間存在巨大差距,現代物流管理既是企業的“第三利潤源泉”,也是供應鏈優化過程中的核心項目,其價值非同凡響。面對激烈的競爭壓力,企業......
精益供應鏈創新管理 成都:2026年05月28日
第一講:供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析:大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. 可移動生產線出現3. 作業與流程研究案例分析:福特汽車的T型車三......
智能物流倉儲管理 成都:2026年06月02日
第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解(如何尋找庫存的關鍵控制點)4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論:案例:......
現代企業物流與倉儲管理 成都:2026年06月04日
1、案例豐富,聚焦實戰:提供豐富的實戰案例,向學員詳細闡述供應鏈管理的方法、工具和注意事項;2、內容精煉,實操性強:課程只講干貨和重點,讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。課程大綱第一章 供應鏈協同下的企業物流管理1、供應鏈管理的前世今生2、企業物流管理3、不同類型企業對于物流管理的側重4、供應鏈協同下的企業物流管理......
供應鏈的供應計劃管理 成都:2026年06月04日
1. 重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價值2. 供應鏈計劃概述* 供應鏈規劃過程* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性* 輸入、處理過程與輸出之關聯3. 需求計劃——對需求進行計劃* 需求的......
精益物流 成都:2026年07月01日
* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員,包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、生產部門、采購部門、銷售部門等課程大綱1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的發展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都:2026年07月02日
1、課程中將傳授生產計劃的實用工具,讓學員深入掌握各種工具的使用方法,迅速將所學的內容轉化成實際操作,直接為生產帶來效益;2、采用實戰演練與角色扮演的教學方法,模擬真實的生產情景, 通過身臨其境的體驗,讓學員對教學內容有更深刻的認知與掌握。課程對象制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員......
供應鏈管理視角與實踐 成都:2026年07月20日
* 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員* 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員課程大綱1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑......
物流管理培訓內訓課程
金牌經銷商修煉 主講:崔老師
為什么有的經銷商越做越大,甚至成為了優秀的企業家?為什么有的經銷商越做越小,直至最終消失?為什么有的經銷商幾十年來始終只經銷一個品牌?為什么有的經銷商不斷的選擇新的品牌不斷的放棄原有的品牌?為什么有的經銷商愿意自己出錢做廣告,即時投資大也舍得?為什么有的經銷商只進不出一毛不拔,儼然現代版的葛朗臺?為什么有的經銷商愿意跟......
精益物流管理 主講:申老師
物流部/資材部/倉儲部/運輸部/配送中心等相關從業人員輔助工具:《第三方物流選擇評估表》《搬運作業分析》《運輸成本分析表》《IE手法》《ABC分析》課程風格:理論結合實際、邏輯激情并存課程方式:視頻解析、講授互動、頭腦風暴、案例討論課程大綱團隊建設:分小組、選組長、取隊名第一部分:物流之于企業戰略案例導入:為什么說二戰......
供應鏈戰略規劃與設計管理提升 主講:郭老師
1、明確供應鏈管理定義,三大難點與常見問題2、掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點3、掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素4、掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法5、掌握供應鏈設計需解決的四種問題,七大原則與八大思路6、掌握供應鏈設計的七項內容與設計的思路,工具與方法7、掌握供應鏈設計的實施步驟與評價指標【工具......
