貴陽精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用 廣州：2026年05月13日

小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)直擊核心：從精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識(shí)體系入手，從項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點(diǎn)系統(tǒng)掌握精益六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、項(xiàng)目管理、各階段工具應(yīng)用等；注重實(shí)戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；教學(xué)相長：透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)......

精益六西格瑪履帶培訓(xùn) 深圳：2026年03月18日

定義和測量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項(xiàng)目選擇?中心極限定理?項(xiàng)目定義?假設(shè)檢驗(yàn)簡介?基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?均值檢驗(yàn)?Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?比例檢驗(yàn)?定義階段回顧?相關(guān)性分析?流程圖?一般線性回歸分析?精益－價(jià)值流圖簡介?精益－小批量生產(chǎn)?因果分析?精益－產(chǎn)線平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目 深圳：2026年03月26日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級(jí)流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計(jì)7 基本質(zhì)量工具8 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析9.. 項(xiàng)目選擇和立項(xiàng)書10項(xiàng)目管理.11定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)與練習(xí)M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計(jì)量型測量系統(tǒng)分析4. 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 深圳：2026年05月15日

01 定義、測量階段課程內(nèi)容1、六西格瑪愿景展望什么是六西格瑪六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點(diǎn)六西格瑪項(xiàng)目的底線六西格瑪突破性改進(jìn)DMAIC或DMADV六西格瑪?shù)慕M織2、六西格瑪項(xiàng)目流程介紹3、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)原理與正態(tài)分布數(shù)據(jù)分布與統(tǒng)計(jì)分析正態(tài)分布及其原理標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)與Z值※ 作業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)度：標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)轉(zhuǎn)換練習(xí)Z值與不良率分析練習(xí)4、Minit......

成功的上下級(jí)溝通與跨部門協(xié)作 北京：2026年04月17日

一、有效人際溝通的行為技巧1. 溝通的一個(gè)意義2. 溝通的兩個(gè)方向3. 溝通的三個(gè)行為4. 溝通的四個(gè)原則5. 溝通的五個(gè)W1)案例：一位經(jīng)理被辭退的故事二、人際溝通風(fēng)格1.問題：一個(gè)人最關(guān)心的人是誰？2.思考、提問、回答3.理解四種溝通風(fēng)格4.通過各種行為表現(xiàn)來識(shí)別溝通風(fēng)格5.不同性格類型的特征6.分析各種風(fēng)格的強(qiáng)、......

如何通過降低采購成本，提升企業(yè)利潤 上海：2026年04月02日

如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，你是否想一想可能是采購成本過高呢？節(jié)流可以促進(jìn)開源，相輔相成。所謂：“買不到利，就賣不到利”就是這個(gè)道理。很多企業(yè)的管理者，寧可相信采購經(jīng)驗(yàn)，也不愿意學(xué)習(xí)采購專業(yè)。一家企業(yè)健康財(cái)務(wù)的背后，往往有一個(gè)強(qiáng)大的采購管理團(tuán)隊(duì)，支撐著公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。傳統(tǒng)的采購......