貴陽物料管理培訓公開課

生產計劃與物料管理實戰訓練 東莞：2026年05月30日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。2、按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。3、降低成本和......

多品種小批量的生產計劃與物料管理 蘇州：2026年03月19日

生產總監、生產經理、主管、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等。課程大綱：第一章 多品種小批量的解讀一、生產方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產2）大量生產3）精準生產2、產品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2......

高效倉儲規范與物料管理實戰 蘇州：2026年04月18日

制造企業倉儲經理、主管、倉管員；財務經理、主管、倉儲會計；采購人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購（外協）件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點1、制造企業生產計劃的內涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準備問題3.1、易犯錯誤：采購經常性臨時通知倉管要到的物料，經常打亂倉管正常的工作計劃3.2、注意要點：3.......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2026年04月27日

1、建立完善的生產物料管理運作體系，準時交貨和降低庫存成本；2、預測制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制，協助公司建立產品工程數據；4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率,保持生產順暢；5、配合生產計劃做到良好物料損耗控......

推倒部門墻：無邊界組織與群策群力 深圳：2026年04月02日

第一模塊 道之道：跨部門協作和無邊界組織之理念1、深刻理解和深入領會跨部門協作和無邊界組織之理念的重要性和必要性2、什么是跨部門協作與溝通3、三個和尚的故事，跨部門合作的常見現象小組討論：成功團隊的特征4、意識提升：跨部門合作與協同的重要意義分組討論和匯報：什么是部門墻，其存在的原因是什么；同級溝通為什么這么難？5、理......

供應商的開發、培養與全面管理 上海：2026年04月17日

一、 采購的發展采購管理的發展供應鏈管理的發展供應鏈管理的相關概念及模型ERP與相關技術的發展過程二、 采購的戰略戰略的要素組織的愿景、使命、目的及目標采購必須支持組織戰略采購職能的基本目標采購的直接貢獻和間接貢獻采購的商品戰略供應商杠桿戰略集中采購與分散采購三、 供應市場分析采購經理人指數PMI采購市場中的一般經濟問......