貴陽部門經(jīng)理培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理提升班精華版 成都：2026年04月10日

1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法；2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法；3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法;4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵員工的能力培訓(xùn)對象：已經(jīng)擔任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經(jīng)擔任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個月......

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管 廣州：2026年05月28日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結(jié)構(gòu)中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質(zhì)：為什么管人比管事更本質(zhì)？二、從專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換l 【認知】角色本質(zhì)：角色的擔當者，首先應(yīng)該代表誰？l 【認知】行為誤區(qū)：管理者有哪......

提升企業(yè)部門經(jīng)理/主管的報表統(tǒng)計分析能力 廣州：2026年06月05日

一、認識企業(yè)統(tǒng)計報表1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表是企業(yè)決策基礎(chǔ)統(tǒng)計報表是企業(yè)運營監(jiān)控的手段統(tǒng)計報表是企業(yè)持續(xù)改進的依據(jù)2.企業(yè)統(tǒng)計報表類別生產(chǎn)類統(tǒng)計報表人力資源類統(tǒng)計報表質(zhì)量類統(tǒng)計報表物料類統(tǒng)計報表營銷類統(tǒng)計報表財務(wù)類統(tǒng)計報表專項統(tǒng)計報表二、分析報表的常用圖表1、折線圖2、柱形圖3、堆積柱形圖4、線-柱圖5、兩軸......

部門經(jīng)理管理技能全面提升 深圳：2026年05月07日

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“智能時代”的到來，新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時代變化產(chǎn)生了新的管理變革需求，新的時期更需要管理者能迅速的掌握變化，接受、適應(yīng)并積極變革舊的管理思維、方法與行為，從而更加有效地面對科技......

預(yù)算的編制與執(zhí)行 深圳：2026年03月27日

一、預(yù)算編制大綱1.預(yù)算的價值究竟是什么，為什么要做預(yù)算預(yù)算制度和預(yù)算編制大綱的編制2.案例：預(yù)算編制大綱在預(yù)算編制中的重大作用二、預(yù)算編制的具體方法1.什么是預(yù)算目標以及好的預(yù)算目標企業(yè)預(yù)算目標的確定—預(yù)算起點：如何能讓預(yù)算目標是科學(xué)和準確的利潤、收入、成本：不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標預(yù)算口徑管......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2026年04月18日

首創(chuàng)供應(yīng)商篩選漏斗模型，引入 PDCA 的 循環(huán)，強調(diào)“生命周期管理”。從供應(yīng)商 準入，到供應(yīng)商績效考核、提升等日常管 理，最后到供應(yīng)商淘汰。課程收益：采購人的一切目標都必須通過供應(yīng)商去實現(xiàn)，那如何選擇供應(yīng)商、如何評估供應(yīng)商、如何管理 供應(yīng)商呢？ All goals of purchasers ......