貴陽看板管理培訓公開課

現場目視管理與看板管理 昆明：2026年06月04日

培訓方式：理論講授40％、實戰演練35％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。授課時間地點：2012年3月8-9日 昆明 3月22-23日 深圳課程費用：2680元/人，（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用）。一、目視管理與消除浪費1. 目視管理的歷史2. 目視管理的定義與要點3. 目視管理......

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 深圳：2026年06月05日

第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現場第二輪 標準化作業的基礎之----如何定義標準節拍(一......

現場目視化管理與看板管理 深圳：2026年07月02日

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程內容：一、目視管理與消除浪費目視管理的歷史目視管理的定義與要點目視管理與日常生活目視管理與工廠管理目視管理的物品、作業管理、安全管理目視管理的方法和工具目視管理在消除浪費中的作用。目視管理在設備、材料、方法管理中的應用生產干部常用到的一些管理工具運用技巧二、現場目視管理&m......

企業并購與整合 上海：2026年06月02日

一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因：- 實現壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產品開發？- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體職能還是少數領導的決策？- 并購三大核心部門職責：- 戰略發展部/業務部門/董事會- 完整傳授并購交易全流程-......

量化績效管理“3×3” 北京：2026年05月23日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業的研究數據表明，做過績效管理的公司運營效......