貴陽問題分析培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決） 重慶：2026年05月14日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點(diǎn)1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達(dá)成共識1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）提高班 重慶：2026年05月14日

1理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點(diǎn)由表及里1.1.2解決問題四大步驟達(dá)成共識緊急遏制限期整改經(jīng)驗平移1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量質(zhì)量的本質(zhì)客戶眼光及全局視角1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄質(zhì)量從哪里來？東西方的競賽與啟示兩大路線融合與三位質(zhì)量大師的貢......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2026年03月28日

通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員理解現(xiàn)場質(zhì)量問題解決的具體過程及其相互關(guān)系；以及在解決問題過程中如何應(yīng)用防錯法，提高分析問題和解決問題的能力。課程大綱：1、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決簡介什么是現(xiàn)場質(zhì)量問題問題解決的目標(biāo)和條件問題解決和QC控制工具的重要性2、現(xiàn)場質(zhì)量問題與解決的實(shí)施步驟步驟一：項目準(zhǔn)備步驟一：目標(biāo)、輸入與輸出成立團(tuán)隊及其成員的角......

沙盤模擬：希安? - 問題分析與解決 成都：2026年04月29日

一、 核心定義與理念1、 關(guān)于問題分析與解決的方法論2、 什么是問題？3、 局部問題&系統(tǒng)問題二、 組織角色認(rèn)識1、 問題分析與解決的相關(guān)角色認(rèn)知2、 能力&權(quán)力一一組織問題的影響力模型3、 基于組織影響力模型的行動建議三、 P4模型及流程1SP1-Phenomenon現(xiàn)狀不良現(xiàn)象(1)全面復(fù)盤(2)確......

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練營 廣州：2026年05月15日

1、總結(jié)和分析新晉管理者，遭遇管理過程中常見的問題和困惑；2、克服新晉管理者從“個人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊管理者”轉(zhuǎn)型過程的思維障礙；3、掌握新晉管理者的六個轉(zhuǎn)變（角色、職責(zé)、心態(tài)、方法、思維、關(guān)系轉(zhuǎn)變），幫助新晉管理者盡快適應(yīng)管理崗位，成為一個優(yōu)秀的管理者；4、幫助新晉管理者......

集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施 上海：2026年04月16日

1.了解采購供應(yīng)職能的四個階梯2.了解采購供應(yīng)職能對于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭力的貢獻(xiàn)3.了解戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別、四大戰(zhàn)略要素4.了解不同企業(yè)采購供應(yīng)組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢與應(yīng)用場景5.掌握品類管理的意義與實(shí)施推進(jìn)方法6.掌握集中采購與集團(tuán)采購區(qū)別7.掌握集中采購與分散采購的利弊8.掌握集中采購的品類選擇要點(diǎn)9.了解集團(tuán)采購的管......