貴陽六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2026年06月08日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 成都：2026年06月29日

這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

六西格瑪綠帶（SSGB）應用 成都：2026年06月29日

1、熟悉質量對于企業的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等6、......

實戰型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、制造等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程背景高質量、低成本是企業生存和發展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發現問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業技術、管理人員必備的技能......

進階管理：病假、三期疑難問題應對及風險控制 上海：2026年06月25日

總裁、副總裁、財務總監（經理）、人力資源總監(經理/主管)、法務總監(經理/主管)、工會干部等主要內容：一、病假、三期管理的常見誤區1、醫療期內絕對不能解除2、試用期內患病不能解除3、三期員工絕對不能解除4、未及時提供病假證明屬于曠工5、病假、三期管理照搬法律規定二、病假管理的疑難問題及風險控制1、病假與醫療期的區別及......

組織增效：基于五星模型的效能診斷與提升 廣州：2026年05月15日

企業收益：1、準確得診斷出企業的問題，找出阻礙企業績效和發展的關鍵原因；2、找準問題，從而可以對癥下藥做出改進，提升組織健康度，助力企業持續性成功。崗位收益：1、了解組織發展的模型工具，掌握組織診斷方法論和流程工具；2、通過案例分享，了解組織診斷在企業中的運用場景和操作方法；3、通過案例學習，獲得組織診斷的洞見和結論，......