貴陽六西格瑪培訓(xùn)公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用與改善高級培訓(xùn)班 昆明：2026年06月08日

本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DM......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項目培訓(xùn)輔導(dǎo) 成都：2026年06月29日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計指南》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 成都：2026年06月29日

1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項目課題的描述方法4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等6、......

實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程背景高質(zhì)量、低成本是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，那么就要提高顧客的滿意度，產(chǎn)品一是不能有缺陷，二是不能流出；一旦發(fā)現(xiàn)問題必須快速、有效的解決；為了解決問題，六西格瑪方法成為了很多大企業(yè)技術(shù)、管理人員必備的技能......

進階管理：病假、三期疑難問題應(yīng)對及風(fēng)險控制 上海：2026年06月25日

總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等主要內(nèi)容：一、病假、三期管理的常見誤區(qū)1、醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解除2、試用期內(nèi)患病不能解除3、三期員工絕對不能解除4、未及時提供病假證明屬于曠工5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問題及風(fēng)險控制1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及......

組織增效：基于五星模型的效能診斷與提升 廣州：2026年05月15日

企業(yè)收益：1、準(zhǔn)確得診斷出企業(yè)的問題，找出阻礙企業(yè)績效和發(fā)展的關(guān)鍵原因；2、找準(zhǔn)問題，從而可以對癥下藥做出改進，提升組織健康度，助力企業(yè)持續(xù)性成功。崗位收益：1、了解組織發(fā)展的模型工具，掌握組織診斷方法論和流程工具；2、通過案例分享，了解組織診斷在企業(yè)中的運用場景和操作方法；3、通過案例學(xué)習(xí)，獲得組織診斷的洞見和結(jié)論，......