貴陽六西格瑪培訓公開課

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 昆明：2026年06月08日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質、工程部工程師，主管......

六西格瑪應用實務 佛山：2026年03月21日

1、重新認識六西格瑪?shù)娜钟^，建立質量經(jīng)營意識;2、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、系統(tǒng)學習六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;4、掌握運用六西格瑪流程工具，突破性地提升質量水平;5、通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品達到六西格瑪?shù)乃剑?、參訓人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤柡蛯嵤┏蔀楣玖鞲瘳旐椖康闹袌粤α俊?、建設六西格瑪......

實戰(zhàn)型-六西格瑪綠帶（第二階段） 廣州：2026年05月08日

第二階段：改進與控制階段（2天）第五單元：I：改進階段試驗設計基礎試驗設計基礎術語試驗設計的種類試驗設計的發(fā)展試驗設計的原則試驗設計的基本步驟全因子試驗設計什么是2k試驗烤面包案例討論：提高面包口味均衡性和正交性試驗數(shù)據(jù)分析：函數(shù)；擬合值、殘差計算：部分因子試驗相關術語混雜分辨率分析混雜情況的經(jīng)驗法則響應曲面設計基本概......

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。課程收益1、熟悉質量對于企業(yè)的含意2、熟悉精益六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么3、熟悉精益六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法4、理解精益六西格瑪方法論之DMAI......

國際貿(mào)易實務高級研修班 上海：2026年03月26日

“以全局視角看局部、以賦能業(yè)務為導向”《國際貿(mào)易實務高級研修班》開班已近200期，為進出口企業(yè)（大多數(shù)為世界500強企業(yè)）培養(yǎng)了幾千名優(yōu)秀的經(jīng)貿(mào)人才，成為各大企業(yè)的中流砥柱。在國家各個部委不再允許授證，把企業(yè)經(jīng)營、用人、識人的權利還給市場主體的大環(huán)境下，我們的培訓證書得到大多數(shù)企業(yè)HR和部門主管......

供應鏈管理培訓 上海：2026年05月18日

公司管理層供應鏈經(jīng)理/主管，采購物流經(jīng)理/主管計劃人員，IT人員，ERP MRP 設計實施人員課程大綱：第一部分：供應鏈介紹供應鏈的概念內部供應鏈與外部供應鏈供應鏈的新趨勢第二部分：供應鏈服務供應鏈服務的定義服務的規(guī)劃要點客戶服務與成本案例分析：延遲戰(zhàn)略的應用案例討論：為什么世界最貴？第三部分：庫存優(yōu)化局部優(yōu)化與整體優(yōu)......