貴陽企業(yè)風險管理培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 長沙：2026年03月17日

一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析- 公司治理結構不完善導致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風險評估、管理程序- 流程、工作標準、權限設置模糊把握內(nèi)部控制的實質——風險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制(賈虎老師) 廣州：2026年03月21日

總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士課程大綱：一、企業(yè)風險管理概述什么是風險企業(yè)面臨的七大風險企業(yè)風險管理的程序如何進行風險度量國資委全面風險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標內(nèi)部控制與COSO架構內(nèi)部控制的設計原則薩奧法案和公司冶理企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如......

內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理 廣州：2026年05月18日

一、內(nèi)控概述與風險管理實務框架內(nèi)控的前世今生及風險管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內(nèi)控實施的支撐平臺我國內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班 深圳：2026年05月28日

我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進入實質性運行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展，給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)！由于公司之間存在著較強的差異性，不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強化內(nèi)控實施的溝通藝術，以確保公司內(nèi)控體系的健康運行？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的風險隱患并......

非財務經(jīng)理的財務管理技巧 廣州：2026年03月27日

現(xiàn)代中國企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時代，充分競爭的環(huán)境對企業(yè)的各級管理層提出更多的要求，其中就是對財務的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場、產(chǎn)品等多方面的綜合影響，而這些影響最終都表現(xiàn)為對財務的影響。對于不是專業(yè)財務人員的管理者，如何處理來自財務的管理問題——如何理解經(jīng)營......

價值流分析和精益價值流設計實戰(zhàn)訓練 上海：2026年06月01日

生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......