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年度個(gè)人所得稅扣繳風(fēng)險(xiǎn)自檢與匯算清繳實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 貴陽:2026年04月15日
專題一 盤點(diǎn)公司在個(gè)稅法中的義務(wù)與責(zé)任一、身份定位:納稅人與扣繳義務(wù)人二、公司作為扣繳義務(wù)人的法律責(zé)任1.代扣未代繳的責(zé)任2.未代扣的責(zé)任3.扣錯(cuò)人的責(zé)任4.扣多了的責(zé)任專題二 盤點(diǎn)2019年個(gè)稅扣繳中的「雷」一、扣錯(cuò)稅目的雷龍生九子,各有不同——詳解新個(gè)稅法的九個(gè)稅目二、遺漏項(xiàng)目的雷哪些所得需......
財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì) 貴陽:2026年05月26日
財(cái)務(wù)報(bào)表的使用主體不同,那么判斷財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也不同。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表可以清晰地標(biāo)明企業(yè)的運(yùn)營能力、償債能力、獲利能力和發(fā)展能力;全面地對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行揭示和披露,從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與判斷。那作為財(cái)務(wù)人員該如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中識(shí)別納稅風(fēng)險(xiǎn)呢:關(guān)于存貨額與稅負(fù)率的變化是否有很大關(guān)聯(lián)?應(yīng)收賬款......
多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略 重慶:2026年04月02日
CRS 的數(shù)據(jù)交換已經(jīng)運(yùn)行了 2 年多,全球信息交流更同頻。國地稅合并、“社保入稅”意味著個(gè)人所得稅已納入稅務(wù)機(jī)關(guān)大數(shù)據(jù)監(jiān)管的“無形大網(wǎng)”中。而個(gè)人所得稅新法已施行對(duì)境內(nèi)高管的籌劃安排、外 籍個(gè)人的身份安排和境內(nèi)居住安排、境內(nèi)外收入籌劃安排、國內(nèi)高凈值認(rèn)識(shí)海外籌劃構(gòu)架已然......
增值稅立法背景下新政策深度解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 重慶:2026年04月09日
逐條解析立法前后變化,剖析對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)提煉企業(yè)關(guān)注熱點(diǎn),深入分析其中的變化及影響從增值稅立法背景看趨勢(shì),研判未來稅務(wù)征管形勢(shì)深入企業(yè)業(yè)務(wù),全局視角分析涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)財(cái)稅主管、財(cái)稅經(jīng)理對(duì)稅收政策感興趣的財(cái)稅從業(yè)人員課程大綱一、 增值稅的立法背景及征管趨勢(shì)1. 增值稅立法背景解析2. 多部......
采購價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京:2026年05月11日
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱:一、采購的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)2 采購團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購工程師對(duì)采購成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價(jià)格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)2 工藝模版設(shè)......
打單-大客戶銷售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施 廣州:2026年04月16日
1.什么是客戶價(jià)值?2.拜訪客戶的目的是什么?3.如何讓陌生邀約有價(jià)值?4.有利于我們的解決方案如何引導(dǎo)?5.不利于我們的解決方案如何引導(dǎo)?適用對(duì)象營銷高管、經(jīng)理課程收益1.整體梳理客戶的開發(fā)與管理2.識(shí)別關(guān)鍵人與關(guān)鍵人關(guān)系管理3.系統(tǒng)了解銷售目標(biāo)完成中,客戶拜訪任務(wù)與需求解決能力的結(jié)合4.掌握銷售目標(biāo)完成的工具和方法......
