貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)預(yù)算班：支撐戰(zhàn)略達(dá)成的全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)管理 昆明：2026年06月29日

DAY1上午：第一部分：標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念心法——選擇與投入的藝術(shù)，學(xué)好心法才能功力倍增戰(zhàn)略是方向、路徑和節(jié)奏的選擇戰(zhàn)略規(guī)劃是藝術(shù)，戰(zhàn)略管理是科學(xué)---企業(yè)的戰(zhàn)略成功是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略的魂—持續(xù)不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思想—長(zhǎng)期主義第二部分：經(jīng)營(yíng)管理是一......

房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)視角經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬 成都：2026年05月09日

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理1、房地產(chǎn)企業(yè)的“大運(yùn)營(yíng)”管理2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)層面3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容“......

現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)研修班 成都：2026年06月01日

各大、中、小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié) 基本概念一、設(shè)備固定資產(chǎn)的概念二、設(shè)備要素市場(chǎng)簡(jiǎn)介1、市場(chǎng)的基本概念2、生產(chǎn)要素市場(chǎng)第二節(jié) 設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析一、設(shè)備規(guī)劃方案評(píng)價(jià)的指標(biāo)......

打造基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系 成都：2026年06月17日

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)副總、產(chǎn)品副總、營(yíng)銷副總、運(yùn)營(yíng)副總課程大綱1.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理面臨的問題本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及突出問題，明確前進(jìn)方向和目標(biāo)1.1.產(chǎn)品管理的概念1.2.中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及典型問題1.3.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1：非正式的管理（游......

全面管理沙盤模擬演練與復(fù)盤 北京：2026年06月26日

各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)目標(biāo)：?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者......

精益六西格瑪 上海：2026年07月20日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點(diǎn)3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹1、什么是統(tǒng)計(jì)分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......