貴陽價值流培訓公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 廣州：2026年05月27日

本課程時長為2天。精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2026年06月06日

企業(yè)董事長、總經理、廠長、經理、工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管等課程背景回歸改善的原點 ，識別流程中的價值與浪費！詹姆斯.沃麥克和丹.瓊斯在《學習觀察》一書中強調過：只有將改善和精益生產戰(zhàn)略性地應 用在價值流中 ，才能獲得最大的成效。離開價值流的精益改善如同......

精益生產的財務衡量與價值流分析 武漢：2026年03月24日

第一部分：重塑精益理念——財務視角下的精益生產場景化教學：一個精益改善故事引發(fā)的思考案例解析：為什么生產改善多，財報利潤漲得少？一、傳統(tǒng)成本會計與精益生產的邏輯沖突1、標準成本法鼓勵過量生產，為吸收固定費用而做庫存2、按工時分攤費用，自動化越高單位成本反而越高3、存貨核算掩蓋滯銷庫存，報表好看實......

精益生產價值流系統(tǒng)構筑與實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年05月08日

第一篇、精益生產的構筑理念第一講：五大思考提煉精益理念的精髓思考一：究竟是什么創(chuàng)造了豐田當年的發(fā)展神話？討 論：為什么很多企業(yè)導入了精益也不盡人意？思考二：精益生產、TPS、JIT、看板生產分別是什么？討 論：它們到底互為什么關系?思考三：精益生產的核心思想是什么？思考四：精益生產的核心思路是什么？思考五：精益制造的基......

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同 深圳：2026年06月12日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數b ......

顧問式銷售：以客戶為中心的銷售 上海：2026年04月28日

如何成為顧問式銷售顧問式銷售需要什么核心技巧真正了解客戶需求，提升業(yè)績培訓對象銷售經理、銷售專員、HR和培訓管理負責人課程大綱：第一模塊：顧問式銷售概述課程目的與收益銷售成長的路徑圖（初級銷售-中級銷售-高級銷售）體驗分享：一次親身購買的經歷（三種級別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個缺乏缺乏信任......