貴陽注塑工藝培訓公開課

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 貴陽：2026年04月16日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

多品種、小批量均衡排產&快速切換培訓班 貴陽：2026年04月27日

隨著市場需求的日益多樣化，產品壽命周期的縮短，跨國企業采用新的生產經營方式和不斷的技術創新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經營環境，分析多品種小批量生產方式與流程再造和作業成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產的企業生產計劃的穩定性，包含均衡數量、均衡品種、均衡順序，以實現......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 貴陽：2026年05月29日

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！必將徹底摧毀和改變傳統制造業的思維模式、生產方式、商業邏輯與經營模式。學習和借鑒工業4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習大大說......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 重慶：2026年03月20日

企業收益：1、為企業導入一套高效的生產統籌體系，建立科學合理的物料計劃管理機制；2、建立緊急訂單處理機制，提高企業應對緊急情況的能力；3、為企業培養專業的生產計劃管理人才，把控生產進度，降低庫存成本。崗位收益：1、學會運用構建PMC系統的三大工具庫；2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法；3、學會運用生產進度控制的7......

業務戰略制定和落實工作坊 上海：2026年05月26日

公司高級管理人員和各部門負責人課程大綱一、戰略制定的方法1.CEO或總經理的期望2.公司現狀及外部競爭分析3.公司愿景、經營理念及戰略目標的制定4.OGSM戰略框架介紹5.如何選擇戰場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰略項目......

從需求到發貨的物流與計劃管理 上海：2026年05月15日

第一部分：供應鏈管理之于企業盈利一、企業盈利模式的必然趨勢二、供應鏈管理的目標對企業盈利的影響三、縮短制造周期對企業盈利的影響四、庫存與縮短制造周期的相互影響五、精益供應鏈各種模式的整體介紹六、更為務實而靈活的物料采購策略·杜邦分析法--對物料采購策略與庫存優化的解釋第二部分：供應鏈的優化戰略---從需求......