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卓越的培訓管理——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班高級培訓班 貴陽:2026年03月31日
1、各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人2、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者3、企業培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員4、企業商學院校長及涉及培訓管理的相關人員5、企業內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員課程大綱第一章:認知企業培訓工作1、培訓管理關鍵詞2、培訓管理操作思路3、培訓管理整體分析4、項目化運作要......
國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 貴陽:2026年05月07日
導論:國企三項制度改革政策分析1.國企改革的發展歷程2.國企改革的綱舉目張1)國企改革改革的明線與暗線2)國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......
薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 貴陽:2026年05月14日
HR工作有三大難點:崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整,涉及到太多人的利益關系,尤其是高層管理人員的利益關系:需要設計多少個管理層次?劃分多少個部門?以及每個部門內部需要設置什么崗位?不同的崗位之間需要如何分工?每個部門的編制應該是多少才合適?這都是HR們的痛點。②在很多企業中,薪酬已經變成了企業和HR的&l......
人力資源法律法規與用工風險整體解決方案 貴陽:2026年05月30日
各企事業單位負責人、董事長、總經理、副總經理、人力資源部經理/總監、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓經理、培訓主管、培訓師、招聘主管,企業法律顧問,勞資、工會、行政等部門經理等相關部門負責人參加培訓內容主題一:近期出臺的最新用工相關法律法規解讀與應對主題二:《勞動合同法》下員工入職管理中的風險控制主題三:《勞動合同法......
招聘與人才甄選,培訓體系建立 貴陽:2026年05月30日
HR總監/經理、培訓經理、培訓專員、企業中高層管理者•••課程收益:1.掌握識人的12個技術;2.識人成功案例分享;3.了解培訓體系建立的問題與難點:包括如何挖掘培訓需求;如何制定年度規劃等等;4掌握培訓體系建立的技巧與方法;5.解決工作中遇到的實際問題;6.解答學員問題與困惑.課程大綱:......
高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 貴陽:2026年06月01日
人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員;有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講:互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......
人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽:2026年06月03日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容:第一單元:新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......
《民法典》下勞動用工法律問題解析暨員工關系管理全流程應對操作實務 貴陽:2026年06月03日
單位分管勞動人事的相關領導、人力資源總監、人力資源部經理、勞資經理、勞動關系處、社保處、培訓主管、招聘主管,企業法律顧問及負責勞動關系的相關人員。課程大綱(一)《民法典》中的勞動用工法律問題解讀及實務操作1、員工提供虛假信息入職是否必然導致勞動合同無效?2、員工是否可以主張撤銷提交的辭職申請或者簽訂協商解除(補償)協議......
人力資源培訓內訓課程
精細化目標計劃與績效管理 主講:陳老師
一、目標計劃管理的真諦 1.工作開展的基本流程 (1)PDCA與結果導向 (2)PDCA的邏輯與核心價值 (3)中西方管理思維在管理實踐中的差異 2.目標計劃管理的含義 (1)目標管理與計劃管理的一般定義 (2)目標管理的兩大核心理念 (3)計劃管理的實際意義 (4)三大維度保證目標計劃的統一性 3.目標計劃管理最終是......
績效管理方法 主講:康老師
第一講:績效管理概述1.XX行業管理概述2.績效管理的獨特性3.XX行業人員的特點和素質要求4.績效管理執行者的特點及常見的問題5.績效管理的原則和總體思路6.案例分析:某上市企業的戰略困局第二講:團隊高管的任職要求1.高層領導管理的誤區2.高層述職管理的模型3.綜合評定等級4.案例分析:創始人的困惑第三講:KPI指標......
績效提升與員工激勵實戰 主講:王老師
在當今快速變化的商業環境中,企業在致力于技術創新和市場拓展的過程中,面臨著諸多挑戰與機遇。在追求業務增長的同時,公司內部的管理問題逐漸凸顯,尤其是在員工績效管理和激勵方面,亟需系統性的改進與提升。首先,績效管理方面的問題尤為突出。許多基層干部和新晉管理者在目標設定時存在困難,往往無法將公司戰略有效分解為具體、可衡量的個......
