貴陽績效管理培訓公開課

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 貴陽：2026年06月04日

1、準確把握全球視角績效管理變革趨勢2、Google、GE、微軟的績效管理**實踐3、掌握OKR落地的思路和方法4、具備績效管理體系設計和選擇變革路徑的能力培訓對象各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 貴陽：2026年06月26日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2026年07月03日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 貴陽：2026年07月15日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 貴陽：2026年07月20日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 貴陽：2026年07月31日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

企業戰略性人力資源管理與績效管理 貴陽：2026年08月01日

二十一世紀的競爭就是人才的競爭，人力資源部門的重要性日益突顯。作為企業里選、用、育、留的人力資源管理者，掌控著企業核心競爭力的源頭，并推動著企業的高速發展。如何積極有效地建設優秀的績效管理機制，契合企業的發展戰略，成為了眾多企業關注的首要問題。為更加有效的提高公司員工的工作積極性和工作效率，幫助人力資源管理者迅速介入到......

成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效？績效考核結果的運用如何用才有效？獎金如何設計，讓每一分都有激勵效......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與實施 主講：孫老師

1、理解企業績效管理的目標就是企業價值最大化(一)什么是企業價值最大化(二)企業價值最大化的內涵及優點。（三）績效管理績效管理的定義績效管理是什么分解公司經營目標的工具（幫助員工理解組織預期/確定職責/提供有關績效標準）績效管理非績效評估績效管理本身不是目的而只是為了獲得一個更高業績水平的手段有效的績效管理有力將---......

績效管理體系建設與實施實戰訓練營 主講：熊老師

引言：再好的制度或方案，如果不能執行下去，它就等于零；執行的不到位，還是等于零！從“執行力三要素”看如何將績效管理執行下去并執行到位？第一部分 企業在實施績效管理體系過程中普遍遇到的問題1、員工的普遍抵觸2、各級管理者都認為績效管理很重要，但在推行過程中的阻礙往往又來自各級管理者3、公司管理層的......

達成目標的橋梁——實用性績效管理體系與操作技能實景訓練 主講：伊老師

一、正確理解績效管理1、深刻認識管理和管理者（以互動問答式做開場思維引導和氣氛營造）2、如何理解績效、績效考核、績效管理3、績效管理的基本概念二、績效管理的目的和意義1、對企業/主管/下屬都有哪些好處2、績效管理的使命和意義3、結合本企業進行現場討論、深化認識三、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核認認真真走形式的原......

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