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OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 貴陽:2026年06月04日
各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓內容第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須......
標桿地產企業績效考核與薪酬體系設計方案實戰特訓班 重慶:2026年04月11日
房企面臨的問題:公司戰略不明確,戰略似乎與人力資源管理無關?公司戰略無法分解,考核指標靠同行參考或者自己想出來?部門計劃靠部門自己上報,多報者多吃虧,少報者少吃虧?部門內部基本沒有什么計劃,想到哪里做到哪里?部門負責人責罵員工的次數遠遠多于培養員工的次數,部門負責人喜歡“媚上欺下”?部門負責人的......
成長型企業之績效薪酬落地 重慶:2026年05月16日
如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才?如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系?績效體系怎樣實施才不流于形式?如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效,改變傳統扣分為加分?每一分都是自己掙來的!如何讓大家喜歡績效?主動要求做績效?績效考核結果的運用如何用才有效?獎金如何設計,讓每一分都有激勵效......
績效管理體系搭建及實務操作 重慶:2026年06月04日
2020 年開始的全球新冠肺炎疫情,讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去,但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例,詮釋 MBO 管理精髓,解讀最佳實踐績效工具 PBC,分析績效工具 OKR,幫助您理解績效體系的全貌,以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下,人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 昆明:2026年04月01日
人才是創新的根基,創新驅動實質上是人才驅動,誰擁有一流的創新人才,誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源,是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系,營造良好的人才發展氛圍與機制,做好人才工作,提高人才素質、優化人......
應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策:企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 昆明:2026年04月14日
各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人;律師事務所律師、企業法律顧問;法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部(處)、勞資部(處)、行政辦公室、財務部(處),各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......
向華為學習:增量績效設計與落地 昆明:2026年05月13日
1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑;2、一種激活組織激活個體的有效機制;3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法;4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具;【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......
績效管理與薪酬設計訓練營 昆明:2026年05月29日
企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容:第一講: 企業運營戰略與績效薪酬管理思考:我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化?一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......
績效管理培訓內訓課程
績效改進與提升 主講:王老師
績效改進是指確認工作績效的不足和差距,查明產生的真實原因,制定并選擇有針對性的改進方案和策略,并將改進計劃落實到位,從而不斷提高組織競爭優勢的過程。即采取一系列行動措施提高員工能力和改進員工工作績效。我們的課程將通過理性思維的工具使您:1.學會國際通用的商務思維邏輯,強化您的理性思維技巧;2.幫您找出績效不良的真實原因......
績效考核體系及其可以解決的問題 主講:劉老師
?考核思想?公司、獎金計算與發放有依據,公平?支持戰略實施?打造團隊?提高員工素養?支持流程、制度實施?考核方式?主觀化考核?依靠考核者的感覺、印象考評?效率高?容易產生不平等、不信任的情緒?客觀化考核?依靠表單、實物反應、記載的數據、事實考評?客觀、真實?要求公司管理流程化、表單化?要求數據保管可靠、使用方便?指標設......
OKR與績效管理 主講:臧老師
在中國企業快速發展和管理實踐中,市場競爭的加劇和企業規模的擴大導致傳統績效管理方式面臨挑戰。這些問題包括績效考核指標過分強調短期財務成果,忽視長期戰略和員工發展潛力,導致員工為追求短期業績而忽略對企業長遠發展至關重要的工作。據統計,約40%的企業因過分側重短期績效指標,在新業務拓展和創新方面進展緩慢。同時,傳統績效管理......
