貴陽人力資源規劃培訓公開課

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2026年06月03日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 貴陽：2026年06月24日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 貴陽：2026年06月24日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

物業企業高績效組織打造與人才管理 貴陽：2026年07月10日

小班授課+小組討論+案例解析+模擬演練【課程大綱】第一章：企業績效管理體系要點須知1．績效管理的概念2．績效管理的重要性3．績效管理四大環節4．績效管理參與者的不同職責5．績效管理體系的構建案例：標桿企業常用績效考核方法論示例第二章：績效管理四大必修技一、績效計劃1.計劃類別與概念 2．PBC工具表3.考核指標設計原則......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 貴陽：2026年07月17日

企業數字化轉型已經成為時代趨勢，幾乎所有的企業都在積極進行數字化轉型實踐探索或者已計劃數字化轉型規劃設計。但是”轉什么？從哪轉？怎么轉？”，已經成為困擾很多傳統企業企業家及經營決策高層團隊的首要戰略問題。學員希望看到清晰的轉型策略與價值輸出，希望看到實戰的案例，清晰思路的啟發，看到自己能夠應用落......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 貴陽：2026年07月22日

公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容：第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）......

企業如何整合創新人才發展培訓體系 貴陽：2026年07月22日

各有關企事業單位：所謂“人才興，企業興”；“人才強，企業強”，企業如何在市場激烈競爭中真正實現做強做優做大呢？很多企業培訓雖然年年搞得轟轟烈烈，可經常得出“華而不實、被動培訓、形式主義”的論斷，人力資源經理、培訓經理企業常?？鄲?，都在尋找解決培訓的......

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2026年07月31日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源規劃與管理 主講：崔老師

一、人力資源規劃的意義和重要性1、企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分2、人力資源戰略就是聯系企業整體戰略和具體人力資源活動的一座橋梁二、人力資源規劃前的準備工作1、盤點目前的人力資源供給2、企業戰略的確定3、組織變革和組織結構的調整三、人力資源規劃的程序和步驟1、人力資源規劃是誰的責任2、預測未來的......

從HR到商業成果 - 打造持續健康的組織 主講：代老師

管理是永遠的藍海！企業經營有兩只手，一只是業務，一只是組織。現實中，很多企業只重視業務，組織能力極其薄弱。經濟蓬勃發展的時期，有一個不錯的生意模式，企業就能過得很好。但現在所有企業都面臨著穿越一個周期乃至一個歷史時期的挑戰，大多數企業開始面臨存量市場的惡性競爭，組織系統薄弱的企業在殘酷的競爭面前顯得不堪一擊。面對這種挑......

人力成本分析與管控 主講：高老師

如何開展人力成本分析與管控是人力資源經理需要重點關注的內容，因為人力成本不單事關公司的整體成本與利潤，而且成本過高或影響企業在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終影響企業運行的效率。如何有效籌劃和控制企業人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構建，在績......

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