貴陽超市管理培訓公開課

引流轉化業績倍增實操班 昆明：2026年05月29日

1、認清門店回歸經營本質的重要性2、學會10種當下最流行最實用的門店引流招數3、學會線上線下一體化“鐵三角”吸客機制，打開針對性轉化魔盒4、學會轉成交→轉會員→轉鐵粉→轉口碑的四連環轉化動作分解5、鍛造專業化顧客進店轉化策略技巧，提升不同場景的業績轉化率6、學會激活......

AI實體店業績增長破局班 成都：2026年03月23日

1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天地人網三網協同2、解決了門店中每天業務與管理不平衡的經營難題，預約制3、掌握了平臺引流的最優打法：1+N天網模式4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題7、......

單店最佳盈利模型 成都：2026年06月04日

零售運營團隊、商品管理團隊、核心店長、代理商/加盟商老板課程大綱一、【單店最佳盈利模型診斷技術】1、店鋪盈利類型的劃分2、零售業常用的分析指標其應用3、零售界不可說的秘密——周銷售比例指數4、單店最佳盈利模型關鍵技術點及其應用課題訓練1三類店鋪盈利模型演練二、【單店最佳盈利運營技術】1、店鋪盈利......

高盈利門店設計班 廣州：2026年03月26日

1、新零售時代 認知升級、運營升級和管理升級的方向2、 增強管理者領導影響力，并推動人效及業績的爆發力3、 提升管理者運營能力、管理能力、店務能力、數據分析能力等4、 能給到管理者在運營、管理、銷售上的落地實戰工具5、 提升管理者高效能工作，建立為目標而戰的結果導向課程對象門店店長課程大綱認知升級：用老”招......

全能督導六項技能實戰班 廣州：2026年03月26日

1、掌握運營區域市場的能力，強化區域對總部政策的執行，達成業績目標。2、正確認識督導的角色管理，崗位職責，具備良好的工作心態。3、規范日常巡店流程，提升督導巡店的效率與解決問題的能力。4、學習用溝通的方式協調資源、解決阻礙門店業績增長的各種老大難問題。5、學習吸引優質加盟商合作的實戰開發招商方法與銷售工具。6、提升督導......

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2026年04月01日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、快速掌握有關渠道發展規劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。2、提升與經銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。3、掌握區域市場傳統渠道、官網商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經銷商的調整技巧，評估和優化。5......

連鎖門店精益管理增長班 廣州：2026年04月10日

老板+核心股東，運營系統總監+區經督導+核心店長，總經理+各部門負責人；以及追求卓越精益管理的人士。課程大綱開場白：內卷時代的破局策略一、內卷時代的商業特征二、精益思想是提升連鎖企業經營效率的唯一法門三、導入精益管理的1618法則：一個信仰，六項能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤增長一、人效是精益思想對人力資源......

金牌店長執行力落地班 廣州：2026年04月13日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導：說教型如何變帶教型5、不會數據分析：對門店經營數據不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

超市管理培訓內訓課程

門店精細化管理 主講：王老師

零售商老板、督導及店長等中基層管理者（100人內效果最好）課程大綱第一講：精細管理——使命與趨勢導入：為什么今天的生意不好做？案例：圣象地板如何做到換人換業績一、新常態下零售新思維1. 實體門店的盈利公式2. 有人賠錢，就會有人賺錢3. 我們抱怨的都是自己該做的二、自我設限—&mda......

標桿門店精細化管理實訓 主講：查老師

終端的很多店鋪，在開店到閉店的這個時間段里面，狀態是消極的，比如，員工在沒有顧客的時候不知道干什么？員工對于目標不清晰，對于目標完成的方法不明確，店長忙而毫無效率，門店表現力不佳，顧客不容易進店，更不容易成交，業績不理想導致員工的積極性更差，工作缺乏動力，從而惡性循環。這一切歸根結底的原因，是沒有一套標準的、精細化的店......

標桿店長-業績超越與門店傳承 主講：李老師

案例剖析+理論講解+現場實操+落地工具課程PPT+思維導圖【課程大綱】第一關門店高效管理地圖消費洞察-新內容新用戶新組織（案例：一件產品的消費過程）員工洞察-共性與個性管理變更（案例：此處不留爺自有留爺處）馬斯洛心理層次與門店員工管理（案例：被尊重與自我實現）效率型與效能型自我分析與診斷（案例：大頭兵與特種兵）#實操訓......

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