貴陽質量控制培訓公開課

DOE實驗設計研修 重慶：2026年04月11日

企業研發、工程、技術、生產、質量管理人員課程收益:* 如何去設計和完成DOE* 決定分析、確認過程輸入與輸出間的相關性* 通過改善績效中設定流程參數，確認實驗的有效性* 理解設計的解析度和含義，分清混淆DOE的因素* 應用專業的實驗設計軟件來分析結果,并應用到管理中課程大綱:一、實驗設計簡介* 實驗設計的定義* 實驗設......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2026年05月11日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 重慶：2026年05月14日

理解現場質量管理核心要求打造現場質量管理基礎模型掌握現場品質系統改善方法課程全面總復習與應用指南課程對象生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2026年06月08日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）提高班 成都：2026年05月18日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等。課程大綱1理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路抓住痛點由表及里1.1.2解決問題四大步驟達成共識緊急遏制限期整改經驗平移1.2現場質量管理基本理念1.2.1什么是質量質量的本質客戶眼光及全局視角1.2.2百年質量管理......

測量系統分析-MSA 成都：2026年05月19日

定義測量系統、理解測量系統變差及其來源；確定測量系統分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃；具備基本的運算能力，以評價測量系統存在的偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性、準確度和精確度；通過測量系統分析，提高選用、維護和改進測量系統有效性的能力；滿足ISO/TS16949和MSA手冊等的要求課程大綱:第1章 測量系統概......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2026年06月05日

失效模式影響分析（Failure Modes and Effect Analysis）系評估設計和加工過程中失效模式及其影響的方法論，是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應用于航空工業中的阿波羅任務(Apollo)，并于80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD-1629A)，其目的在于改善產品和制......

全面品質管理實務 佛山：2026年04月11日

一、品質管理概念導入1、如何識別客戶品質需求,并轉變成品質標準2、品質管理的基本原則與行為準則二、品質標準建立1、建立來料、制程、成品檢驗規范2、制定標準檢驗最有效的載體三、品質流程梳理與控制點安排1、來料檢驗流程與IQC設置2、制程檢驗規范與IPQC設置3、成品檢驗規范與OQC/QA設置4、品質工程與QE設置5、正常......

質量控制培訓內訓課程

質量管理之零缺陷管理與操作實務 主講：周老師

一、認識零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則1、質量的定義是指符合要求2、質量管理的核心是預防3、工作的標準是零缺陷4、質量是以不合要求的代價來衡量二、零缺陷管理的實施流程1、達成共識2、建立系統3、實施流程4、相互溝通5、貫徹執行6、確立政策三、零缺陷理念—質量文化的構建1、從傳統型員工向團隊型員工轉變2、中......

SPC—統計過程控制 主講：朱老師

通過本課程，可以使學員-- 了解SPC原理和應用，能夠策劃和推導企業SPC項目的應用-- 學會利用正態分布和控制圖來更好地理解過程改進過程的方法-- 掌握建立和運用常規控制圖的實戰技巧-- 掌握控制圖的解析方法及其改善策略-- 掌握過程能力研究，計算CP、CPK、PP、PPK及過程PPM的方法-- 掌握改進過程能力的方......

產品質量安全管理 主講：劉老師

一、質量與質量管理概論質量的理解和觀念質量的意義質量職能質量管理概述TQM概念TQM特點TQM思想PDCA循環基礎工作二、質量管理體系標準質量管理體系關于統計分析質量改進常用數據分析方法工序能力及其分析控制圖及其分析兩種質量診斷理論三、試驗設計和田口方法試驗設計單因素試驗設計的優化方法多因素試驗--正交試驗田口方法四、......

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