貴陽中層管理培訓公開課

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 貴陽：2026年05月29日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

中層管理者的技能提升 貴陽：2026年05月30日

前言：一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的......

組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 貴陽：2026年06月23日

企業新進員工、新生代員工，主管和儲備經理課程大綱第一章：認識90后新生代1、90后新生代的成長環境2、90后新生代與60-70后的不同3、90后新生代的特點4、90后新生代的思維、行為和價值觀5、90后新生代職場管理難度6、需求理論在90后新生代身上的體現第二章： 90后新生代管理方式的變遷1、以往管理的方法為什么失靈......

團隊復制精英班（3天2晚） 貴陽：2026年07月30日

一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么；3、系統究竟是什么？4、團隊體驗123。二、企業文化系統———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學校（1）軍隊文化1、軍隊文化的核心意義是什么？；2......

軍令如山-高效執行力 貴陽：2026年08月01日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

正能量與高效執行 貴陽：2026年08月01日

1、了解什么是健康、積極、樂觀的心態；2、掌握正能量需要具備的六種心態；3、正能量的觀念和心態對您的人生會有什么有益的幫助；4、正能量如何去影響您的家人及您的同事、朋友；5、在執行的過程當中，了解什么是真正的責任！；6、學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任！7、學會承擔責任將注定您的命運與眾不同！授課方......

團隊情緒管理：扭轉團隊消極狀態（限30人） 重慶：2026年05月29日

課程主要面對管理者常見的問題，即“如何處理好三個方面的情緒：自身情緒，骨干情緒和團隊情緒”而展開，幫助管理者掌握一套“處理情緒”的方法，從而提升管理者的影響力，帶領團隊積極達成績效結果！課程對象各職能部門中基層管理者課程大綱一、管理者要關注的三方面情緒1、定義：積極達成2......

團隊建設與高效溝通 重慶：2026年05月29日

企業全體人員。課程收益實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗；實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；實用性：多種方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團建和溝通能力；實惠性：課程帶給企業和學員的價值，遠超投入的培訓費用，物超所值。課程大綱一、高績效團隊的構建之道1、&......

中層管理培訓內訓課程

《高績效團隊責任心和執行力提升訓練》 主講：郭老師

商場如戰場。在市場競爭日益激烈的今天，一個企業的競爭力、戰斗力決定著企業的生死存亡。對于現代企業來說，一個好的企業，首先應是一個團隊，這個團隊中流淌著一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神。它是企業文化的一部分，是企業發展的精神支柱，是培養企業凝聚力的旗幟，是企業沖鋒的號角，是組織群體價值觀的反映，這就是團隊......

企業員工執行力提升訓練營 主講：劉老師

【銀行管理層痛點】一、營銷指標總是完不成，團隊的執行力差，不敢擔責怕承擔責任，總是找客觀理由；怕困難，更不敢挑戰高目標二、基層營銷積極性差對總行安排的工作消極應付，缺乏主動性；整體士氣低落，缺乏奮斗的激情和活力三、團隊思想不統一，缺乏向心力不能領會上層的戰略思想，也不理解領導的壓力和難處，管理層和執行層沖突四、團隊缺乏......

團隊戰斗力提升與單兵執行力訓練 主講：高老師

目標和結果之間“最重要的一環”，就是執行力。再好的企業戰略，如果沒有精準、到位的執行力做保障，一切皆空談。很多企業會錯誤的認為，戰略規劃是老板的事，執行是基層員工的事。實際上，執行力，貫穿管理全鏈條，從企業領導者到中層管理者，再到基層員工，每個環節對于執行而言都至關重要。因此，執行力，需要體系設......

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