重慶危機(jī)預(yù)防培訓(xùn)

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重慶危機(jī)預(yù)防培訓(xùn)公開課

管理者數(shù)據(jù)能力訓(xùn)練工作坊【特價(jià)課程】重慶：2026年04月28日

【數(shù)據(jù)能力提升】提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，挖掘數(shù)據(jù)潛力，用數(shù)據(jù)搭建精紳化管理工具【掌握管理套路】從實(shí)際案例解讀中總結(jié)背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【職業(yè)晉升可期】用數(shù)據(jù)紳化管理顆粒度，提高管理分辨率，讓管理看得見，讓效益摸得到課程大綱模塊一：認(rèn)知數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)意識(shí)1.認(rèn)知數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)技術(shù)- 什么是數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)技術(shù)？......

AI驅(qū)動(dòng)效能提升，從工具應(yīng)用到思維變革——政府企事業(yè)單位AI技術(shù)數(shù)智化場(chǎng)景應(yīng)用高級(jí)研修班重慶：2026年05月13日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、人事部門、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事經(jīng)理、黨建、文書、工會(huì)辦公室、新聞媒體等有關(guān)工作人員。課程大綱（一）高屋建瓴-AI基礎(chǔ)與辦公應(yīng)用概述1.AI技術(shù)簡介：AI、AIGC、AI agent、API技術(shù)簡介及應(yīng)用場(chǎng)景；2.AI發(fā)展......

DeepSeek 企業(yè)智能辦公：AI賦能工作效率倍增重慶：2026年05月18日

企業(yè)中基層管理者、行政與人力資源、營銷與銷售團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營與創(chuàng)意人員、骨干員工等。課程大綱第一章 AI未來發(fā)展趨勢(shì)篇：AI跟我們有什么關(guān)系1.什么是 DeepSeek ? 為什么會(huì)這么火爆？2.DeepSeek 未來發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)用10大場(chǎng)景。3.AI人機(jī)智能交互：解放雙手讓AI完成指定任務(wù)。4.個(gè)人層面：不懂AI未來很容......

工會(huì)干部履職能力提升與政治引領(lǐng)研修班重慶：2026年05月18日

（一）政策理論與形勢(shì)任務(wù)1.黨的二十屆四中全會(huì)精神深度解讀：國家治理現(xiàn)代化與工會(huì)工作新方位2.全總最新工作部署解析與基層工會(huì)創(chuàng)新實(shí)踐要求3.新時(shí)代工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的歷史方位與工會(huì)干部的政治責(zé)任4.當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系形勢(shì)分析與工會(huì)參與基層社會(huì)治理的路徑（二）工會(huì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)1.工會(huì)組織建設(shè)與會(huì)員發(fā)展：破解“組織覆......

企業(yè)信用體系搭建與賬款催收案例工作坊廣州：2026年03月26日

【模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景】領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)信用管理的具體實(shí)施及風(fēng)險(xiǎn)管理核心【思考管理方案落地】制定信控政策，保障財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營收益間的平衡【實(shí)施追款行動(dòng)計(jì)劃】頂層設(shè)計(jì)，確保各部門通力合作，使賬款催收達(dá)到雙贏【突破常規(guī)思維陷阱】在工作坊中反思和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)全價(jià)值鏈思考和應(yīng)變能力課程對(duì)象業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/經(jīng)理信控部門總監(jiān)/經(jīng)理財(cái)務(wù)......

小辣椒：項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)戰(zhàn)模擬上海：2026年06月16日

第一部分項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意？區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值？項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用第二部分項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)第三部分預(yù)研一階段（調(diào)研）老師帶領(lǐng)理解事件卡片，應(yīng)對(duì)策略，資源分配資源有限的情......