重慶5S培訓(xùn)公開(kāi)課

5S管理與目視化管理 重慶：2026年06月03日

5S是精益生產(chǎn)體系中最重要的組成部分之一，被視為實(shí)踐一切先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯(cuò)等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路。課程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實(shí)施方法和步驟，概念清晰，材料翔實(shí)，特別適合想全面了解5S知識(shí)體系的學(xué)員。課程目標(biāo)1.運(yùn)用5S技......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能 長(zhǎng)沙：2026年06月17日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年06月30日

（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，......

生產(chǎn)效率?，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能提升 南寧：2026年06月24日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問(wèn)題。近20年來(lái)，福特、通用電器、格......

全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—?jiǎng)趧?dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用 上海：2026年05月29日

掌握企業(yè)常見(jiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制的方法掌握如何疏導(dǎo)和化解勞資矛盾及建立勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制的技巧培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、高管、部門(mén)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員工會(huì)負(fù)責(zé)人，法律部門(mén)負(fù)責(zé)人課程大綱一、政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)解析人......

ToB工業(yè)品企業(yè)客戶深度關(guān)系營(yíng)銷與4P顧問(wèn)式銷售技巧 深圳：2026年06月12日

一、深度接觸發(fā)展線人項(xiàng)目失敗的三大原因提升項(xiàng)目成單率的兩大應(yīng)對(duì)策略案例：***戰(zhàn)爭(zhēng)的情報(bào)戰(zhàn)案例：力拓情報(bào)門(mén)事件的啟示深度接觸的三大任務(wù)發(fā)展1-2名線人獲取3大核心情報(bào)制定競(jìng)爭(zhēng)策略與客戶突破策略線人的四大優(yōu)勢(shì)線人的三大作用二、項(xiàng)目拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵發(fā)展線人前言：如何選擇合適的采購(gòu)線/技術(shù)線？1、深度接觸是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目失......