重慶電話銷售流程培訓公開課

大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 重慶：2026年03月23日

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場策劃人員等部門相關人員參加。培訓內容第一章：解讀大數(shù)據(jù)營銷1、什么是大數(shù)據(jù)營銷2、大數(shù)據(jù)營銷的特點3、大數(shù)據(jù)如何讀懂客戶的心4、如何建立大數(shù)據(jù)的營銷體系第二章：大數(shù)據(jù)時代的市場環(huán)境掃描1、直接營銷環(huán)境2、間接營銷環(huán)境3、大數(shù)據(jù)時代的營銷環(huán)境SWOT分析第三章......

向華為學習：狼性營銷的鐵三角組織運作 重慶：2026年04月03日

華為“鐵三角”：成就千億戰(zhàn)績的管理秘技華為鐵三角源于2006年蘇丹項目的一次慘敗，在當時的電信項目招投標當中，在只有一個競爭對手的情況下，華為完敗。當時整個團隊懵了，這對華為是前所未有的巨大打擊。華為蘇丹代表處痛定思痛，總結出了鐵三角的運作模式，并推廣到全公司。“讓聽見炮聲的人來決策......

顧問式銷售—以客戶需求為中心的解決方案式銷售 重慶：2026年04月03日

一、到底什么是顧問式銷售1．顧問式銷售概念與緣起2．與傳統(tǒng)銷售的主要區(qū)別3．顧問式銷售的應用邏輯4．“需求調查”提升20%績效?延伸案例：三個不同的小商販二、顧問式銷售研究的重點1．如何提問便于有效挖掘客戶需求2．如何表達產(chǎn)服的利益滿足其需求3．如何建立客戶信任便于有效提問三、如何提問便于有效挖......

向華為學習：銷售業(yè)務解碼-找到業(yè)績達成的方法和路徑 重慶：2026年04月17日

銷售業(yè)績好壞，誰是核心的決定要素？吉爾伯特模型告訴我們，銷售業(yè)績的好壞，70%取決于管理者和組織。銷售管理本身并不產(chǎn)生業(yè)績，但是可以通過設置銷售目標，管理銷售行為，推動銷售人員產(chǎn)生行動，從而產(chǎn)生銷售業(yè)績。 銷售管理者很重要，在團隊中處于核心的位置，如果沒有銷售管理者，則整個銷售團隊有可能出現(xiàn)一盤散沙的現(xiàn)狀，各干各的，誰......

銷售薪酬激勵體系設計與優(yōu)化 上海：2026年06月04日

掌握銷售薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略整合的方法與工具運用銷售薪酬設計框架和工具設計高激勵性的銷售薪酬激勵方案運用銷售薪酬有效性量化診斷工具和方法優(yōu)化現(xiàn)有銷售薪酬有體系有效運用銷售薪酬激勵銷售團隊，賦能績效與改進成果培訓對象企業(yè)的中高層管，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人力資源負責人、薪酬負責人、HRBP課程大綱第一部分 | 數(shù)字化時代......

TTT進階-課程設計與開發(fā) 上海：2026年05月14日

第一天上午開場問候學員講師介紹課程介紹課堂規(guī)則：考核、積分、排行榜拷貝資料一、明標準--建立開發(fā)標準01 反面案例研討反面案例觀看小組討論問題總結【視頻案例】如何運用“房樹人”投射測試02 正面案例研討正面案例觀看小組討論優(yōu)點總結：【視頻案例】遇到討價還價的顧客怎么辦03 教學大綱案例研討案例研......