重慶精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 重慶：2026年05月14日

第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標(biāo)準(zhǔn)》解讀（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)解讀1.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版)相對《工程量清單計(jì)價規(guī)范》(2013版)主要修訂內(nèi)容；3.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》(2024版......

EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月09日

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)從增量擴(kuò)張逐步向存量優(yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已難以滿足企業(yè)對效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項(xiàng)目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項(xiàng)目中。然而，如何在EPC項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)全過程精細(xì)化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟(jì)時代探索......

DeepSeek新技術(shù)應(yīng)用暨EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理及風(fēng)險防范實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月13日

（一）運(yùn)用DeepSeek 檢測EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)性1．《政府投資條例》管制下的項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)性審查2．《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》管制下的項(xiàng)目招投標(biāo)合規(guī)性審查3．《政府投資條例》管制下的項(xiàng)目建議書、可研、初步設(shè)計(jì)等文件的科學(xué)性和真實(shí)性評估4．運(yùn)用DeepSeek評估地勘報(bào)告真實(shí)性5．《......

新時期建設(shè)項(xiàng)目造價精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 成都：2026年05月29日

1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。 2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。 3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升 上海：2026年05月29日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。課程大綱前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介IE 工業(yè)工程的起源生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運(yùn)、通過改善現(xiàn)場、降低工廠生產(chǎn)成本案例討論第一章、產(chǎn)品工藝分析法和現(xiàn)場布置什么產(chǎn)品工藝......

卓越采購經(jīng)理進(jìn)修班 上海：2026年04月13日

企業(yè)經(jīng)營者、采購與供應(yīng)鏈管理者或即將升任者本課程不適宜于初級采購從業(yè)人員。課程大綱day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? ......