重慶采購成本控制培訓公開課

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日

第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. 降低期待系數4. 談判實戰測試與心理學經典分析&md......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2026年06月04日

在經過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能掌握成本管理的內容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優化降低采購成本揭秘供應商報價規律，制定談判策略了解如何策劃和實施成功的采購談判課程大綱第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理......

向華為學習：采購成本控制與戰略管理 武漢：2026年06月26日

一、采購綜合成本1、采購的綜合成本構成分析2、影響采購價格的主要因素3、供應商報價的八大方式及我們的對策二、評估物料好壞的“五大維度”1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素3、物料評估因素的權重設置4、物料評估因素對綜合成本的影響三、采購管理的“三大流程&......

采購成本控制及供應商管理 武漢：2026年07月11日

互動啟發：“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本1采購成本降低的杠桿效應，從ROI分析看企業生存價值與采購職能的重要性2建立統一的供應商管理體系，一致的對外促進競爭，或合作幫扶共進2.1項目甲方委托聯合......

預算的編制與執行 深圳：2026年06月26日

一、預算編制大綱1.預算的價值究竟是什么，為什么要做預算預算制度和預算編制大綱的編制2.案例：預算編制大綱在預算編制中的重大作用二、預算編制的具體方法1.什么是預算目標以及好的預算目標企業預算目標的確定—預算起點：如何能讓預算目標是科學和準確的利潤、收入、成本：不同階段的企業應該建立不同的預算目標預算口徑管......

企業爆品打造與品牌運營 廣州：2026年05月26日

模塊一：消費者主權時代的爆款品牌價值1.從客戶的角度看品牌2.爆款品牌也是商品3.爆款品牌傳播的唯一途徑4.建立品牌的途徑與步驟5.案例分析：大嘴猴的崛起模塊二：互聯網與爆款品牌1.互聯網的三大特征2.互聯網廣場效應3.反身理論的最佳實踐4.網絡新聞的商品化5.借力與主動營銷模式6.互聯網提升品牌建立的速度7.案例分析......