重慶流程審計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金增值管理 重慶：2026年03月17日

一、營(yíng)運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來(lái)源2. 資金視角下的流動(dòng)/營(yíng)運(yùn)資金管理3. 財(cái)務(wù)視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理的內(nèi)容和管理特點(diǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)視角下的流動(dòng)資金管理二、洞察業(yè)務(wù)循環(huán)中的營(yíng)運(yùn)資金管理效率1. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期2. 現(xiàn)金流時(shí)間軸對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響3. 營(yíng)運(yùn)資金管理效率的度量(1) 靜態(tài)指標(biāo)分析(2) 現(xiàn)金流量分析......

智慧財(cái)務(wù)，如何調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行全流程成本節(jié)約與利潤(rùn)挖潛 重慶：2026年03月19日

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本困惑：為什么員工都說(shuō)自己很努力，可就是看不見(jiàn)成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？1.1成本的概念− 會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)− 稅務(wù)角度看成本的表達(dá)− 管理角度看成本的表達(dá)跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本1.......

成為業(yè)務(wù)伙伴-銷(xiāo)售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持 重慶：2026年03月26日

【鞭辟入里】進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶需求定位及企業(yè)銷(xiāo)售能力預(yù)測(cè)，提高銷(xiāo)售額，降低企業(yè)成本【長(zhǎng)驅(qū)直入】找到利潤(rùn)增長(zhǎng)或降低的關(guān)鍵因素，做好多維度的銷(xiāo)售分析，找到利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)【通計(jì)熟籌】明確營(yíng)銷(xiāo)及促銷(xiāo)費(fèi)用的投資回報(bào)率，找尋最佳的營(yíng)銷(xiāo)及促銷(xiāo)方案，輔助銷(xiāo)售增長(zhǎng)【豁然開(kāi)朗】做好充足的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析從而制定抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略課......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 重慶：2026年04月07日

重塑成本認(rèn)知 從價(jià)值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本成本能力進(jìn)階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問(wèn)題，大幅提升成本核算、分析與管控能力績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)，對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)估培訓(xùn)對(duì)象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱：......

公眾演講訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年06月05日

好人才未必有好口才，有好口才一定是好人才”述職報(bào)告、營(yíng)銷(xiāo)展示、技術(shù)交流、競(jìng)標(biāo)演示、融資路演、公眾演講……商務(wù)演講與呈現(xiàn)，正日益成為職業(yè)人士必備的核心素質(zhì)之一，特別對(duì)于中小企業(yè)主和老板，演講能力更是必不可少的技能。不僅能提升領(lǐng)導(dǎo)力更對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要！然而，由于缺少表達(dá)與演講呈現(xiàn)......

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 上海：2026年04月29日

第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍：商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟(jì)性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者需求的改變環(huán)境、社會(huì)性的因素3、 核心能力：領(lǐng)導(dǎo)才能“數(shù)字思維”以客戶為中心戰(zhàn)略愿景，明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型消除障礙：變革管理第二天......