重慶面試技巧培訓(xùn)公開課

人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級研修班 重慶：2026年05月30日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關(guān)注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)十、真正的冰山在水面之下十......

高質(zhì)量人才建設(shè)之創(chuàng)新招聘與面試技巧 重慶：2026年07月10日

第一講：互聯(lián)時代的創(chuàng)新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設(shè)計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設(shè)計1.常規(guī)的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設(shè)人才地圖四、雇主品牌設(shè)計五、招聘流程設(shè)計1．電話邀約設(shè)計2．面試流程設(shè)計六.OFFER發(fā)放七、校園招聘的流程及關(guān)鍵因素1．校園招聘計劃管理2．校園招聘宣講會實施要點第......

結(jié)構(gòu)化面試技巧訓(xùn)練 成都：2026年04月28日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會在面試中應(yīng)用 STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與追 問掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包課程對象人力資源管理者、面試官、參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理課程大綱第一模塊“多快好省”的招聘......

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù) 成都：2026年05月08日

一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述1.人才甄選的趨勢及影響因素分析2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹1)素質(zhì)概念的誕生2)素質(zhì)的發(fā)展與演進3)短片欣賞及研討4)素質(zhì)的分類和構(gòu)成5)練習(xí)：素質(zhì)識別、“非常勿擾”6)素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用7)案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科......

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險的系統(tǒng)防控 上海：2026年06月04日

一、常見合同糾紛中的問題1.主體問題2.合同起草問題3.合同審查問題4.合同履行問題5.合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止的問題6.違約責(zé)任處理二、合同簽訂之前的風(fēng)險防控1.對合同相對方的主體資質(zhì)調(diào)查（包括履約能力、賠償能力等）?調(diào)查中可以使用的工具有哪些？【多個工具羅列】2.己方在合同起草過程中對全部條款的精心設(shè)計（標(biāo)的、價格、......

戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 上海：2026年07月15日

一、課程導(dǎo)入1、破冰及游戲感悟2、故事：一個典故和一次戰(zhàn)役啟示：對管理者來講，方向比努力重要，路徑比資源重要二、為什么“目標(biāo)本身就是不合理的”？1、你能清晰描述出自己的“目標(biāo)”嗎？2、好目標(biāo)的三大要素目標(biāo)不是數(shù)據(jù)，是人們內(nèi)心的自我承諾和激勵3、好目標(biāo)的三大特征4、組織目標(biāo)......