重慶平衡計分卡培訓公開課

戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練 廣州：2026年07月11日

企業人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰略1、公司的愿景和戰略目標2、對公司的戰略進行定位（四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)第二講 戰略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2026年05月08日

在公司制定戰略過程中，如何把戰略描述出來，進而變成可以執行的措施、指標，這是一個關乎戰略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰略地圖就是描述戰略的工具，而平衡積分卡是把戰略轉化可執行的措施、指標的工具。有了它們，戰略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

平衡計分卡集團戰略管控 北京：2026年07月11日

集團總部及成員企業：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監戰略管理部部長、計劃管理部部長、管理創新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等專注于平衡計分卡戰略管控變革的研究人士課程大綱1 第一部分 中國集團戰略管控變革挑戰與解決方案問題探討：集團管控的謊言-“以權責為核心”1. 集團戰略執行解密2. 平......

平衡計分卡與戰略績效管理實戰 北京：2026年07月30日

1.平衡積分卡（BSC）的基本理念* 什么是平衡積分卡* 平衡積分卡的主要作用及其開放性* 平衡積分卡的發展沿革及其目前主要應用2.平衡積分卡（BSC）的構成要素* 視角（財務、客戶、流程、學習/成長）* 目標* 績效指標* 績效指標目標值3.目標—問題—指標（G-Q-M）方法及在實施BSC中的......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年07月31日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務——用流程創造商業價值流程標準化和集成化——用流程復制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關鍵要做強......

采購必備的財務知識與技巧 深圳：2026年07月10日

供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關人士。課程內容一、財務報表閱讀和分析1.財務分析目的和對象現有供應商潛在供應商公司本身公司競爭對手2.對供應商做財務分析和評估的目的3.三個主要的財務報表4.對供應商做財務分析之前需要考慮的問題5.資產負債表解讀6.收入表解讀7.現金流解讀8.......