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西門子S7-1200/1500 PLC博途技術(shù) 重慶:2026年05月06日
一、 S7-1200/1500的硬件組態(tài)、軟件安裝與基本使用1、西門子S7-1200/1500的硬件功能、選型、安裝與接線;2、TIA Portal V15、仿真軟件S7-PLCSIM V15的安裝與軟件使用;3、TIA Portal V15軟件和S7-PLCSIM V15仿真軟件應(yīng)用(創(chuàng)建一個完整的實(shí)例);4、恢復(fù)出......
向豐田學(xué)習(xí):多品種少批量生產(chǎn)方式 重慶:2026年05月07日
通過全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如:準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......
日事日畢---班組長日程計劃編制、進(jìn)度管控及異常處理 重慶:2026年05月07日
第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)概述與計劃管理作用1.互動:現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動:現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場環(huán)境中的“少量多批+配套”帶來的生產(chǎn)問題B.【某生產(chǎn)型企業(yè)的變革案例—&mdash......
注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù) 重慶:2026年05月09日
“注塑不穩(wěn)定,大家都忙暈”,長期以來,注塑成型最頭痛的問題就是注塑過程和膠件質(zhì)量“不穩(wěn)定”。隨著注塑行業(yè)的發(fā)展,注塑件質(zhì)量和客戶的要求越來越高,傳統(tǒng)注塑“跟著問題后面跑”的做法,根本無法滿足現(xiàn)代自動化、無人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......
6Sigma準(zhǔn)綠帶:六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州:2026年06月06日
顯著改善質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本減少過程變異,對過程進(jìn)行有效控制取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁課程對象企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實(shí)施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪......
TTT基礎(chǔ)-課程設(shè)計與現(xiàn)場呈現(xiàn) 上海:2026年06月25日
針對自己公司實(shí)際需要設(shè)計內(nèi)部培訓(xùn)課程的人員希望改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部枯燥課程的人員 希望用自己的經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人才或者希望把自己的經(jīng)驗(yàn)整理成教學(xué)課件的人員課程大綱:第一天 9:00-16:30第一部分:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的初探(12:00-13:00午餐)1 以學(xué)員為中心的成果導(dǎo)向培訓(xùn)轉(zhuǎn)化模型1.0以講師為中心(限于知識技能的傳授)2.0......
