重慶工廠績效培訓公開課

西門子S7-1200/1500 PLC博途技術 重慶：2026年05月06日

采取案例解析、現(xiàn)場演示及互動研討相結合的培訓方式。小班授課（限15人）通過大量的工程實例做程序分析，講解學員實際應用問題；課程特色采取人手一臺設備動手實踐、老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，與基層接觸的時間較長，善于舉例，表達幽默，與來自工廠的學員容易產(chǎn)生良好互動，通過案例分析結合理論知識的講解，練習，深入淺出，易于學員接受......

向豐田學習：多品種少批量生產(chǎn)方式 重慶：2026年05月07日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓目標：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 重慶：2026年05月07日

1、掌握生產(chǎn)運作模式、生產(chǎn)計劃的職能2、日程生產(chǎn)計劃排程的方法、要領與演練3、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，排除影響生產(chǎn)排程達成的問題點（瓶頸點）4、現(xiàn)場實現(xiàn)與異常管理機制標準化5、學好本課程內(nèi)容，掌握柔性生產(chǎn)特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實......

注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術 重慶：2026年05月09日

1、原料牌號及批次對注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術2、機位水口料質量對注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術3、碎料過程質量對注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術4、回用水口料質量對注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術5、配料（混料）質量對注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術6、色粉質量及批次對注塑穩(wěn)定性的影響及控制技術7、回料次數(shù)及比例對注塑穩(wěn)定性的影響及控制技......

現(xiàn)場改善訓練營——現(xiàn)場改善的四大利器 廣州：2026年07月10日

課程導入1．現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點2．基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責3．學員熱身，建立學習小組第一章制造業(yè)現(xiàn)場管理框架1．現(xiàn)場與管理2．現(xiàn)場為什么那么重要?3．現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關系4．生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場六管理6．管理工作的內(nèi)涵7．搭建現(xiàn)場績效之屋8．現(xiàn)場績效之屋意識篇：現(xiàn)場改善中的正負意識第二章現(xiàn)場績效之......

客戶需求的收集、分析、分發(fā)、實現(xiàn)與驗證 深圳：2026年07月10日

企業(yè)常見六大痛點>>1、沒有理解客戶的真實需求，導致產(chǎn)品缺乏競爭力2、需求多，變化快，透明傳輸，變更沒有節(jié)奏3、有項目級需求管理，缺乏產(chǎn)品級和組織級的需求管理，不同產(chǎn)品之間需求管理混亂4、沒有需求模型，需求收集不完整，新產(chǎn)品遲遲不能上市5、主要考慮功能和性能需求，對可服務性需求、可制造性需求、可靠性需求等考......