重慶六西格瑪管理培訓(xùn)公開(kāi)課

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

學(xué)員收益：1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示；2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?.能夠應(yīng)用6σ的團(tuán)隊(duì)管理技巧；4.能夠應(yīng)用6σ管理解決實(shí)際問(wèn)題；5.能夠應(yīng)用六西格瑪流程實(shí)施改善；6.能夠應(yīng)用6σ進(jìn)行識(shí)別和選擇項(xiàng)目；7.能夠應(yīng)用常用的統(tǒng)計(jì)改進(jìn)工具；8.可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB；9.掌握......

盤(pán)活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同 重慶：2026年03月20日

制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計(jì)劃管理相關(guān)人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)職能部門(mén)管理人員。課程大綱一、構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、 SCM供產(chǎn)銷(xiāo)一體化3大周期管理4、 PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問(wèn)題解......

十五五規(guī)劃安全生產(chǎn)解讀、新修訂《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》暨應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)研修班 重慶：2026年03月24日

各行業(yè)企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員；有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、社團(tuán)組織應(yīng)急與安全管理人員；政府行業(yè)主管部門(mén)及應(yīng)急管理部門(mén)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容一）‌法律法規(guī)與政策規(guī)范解讀1、政策解讀學(xué)習(xí)十五五計(jì)劃,解讀新形勢(shì)下安全與應(yīng)急管理方向習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的重要論述‌2、法律法規(guī)‌安全生產(chǎn)......

優(yōu)秀班組長(zhǎng)技能提升 重慶：2026年03月28日

轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的架構(gòu)，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)與培養(yǎng)的步驟，有效提升下屬技能掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門(mén)的關(guān)系學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問(wèn)題......

最新工傷保險(xiǎn)條例解讀&病假和醫(yī)療期管理實(shí)務(wù)操作 上海：2026年04月07日

工傷保險(xiǎn)條例于2004年實(shí)施，經(jīng)六年實(shí)施磨合，兩年醞釀修改，爭(zhēng)議不斷。國(guó)務(wù)院第136次常務(wù)會(huì)議終于正式通過(guò)對(duì)工傷保險(xiǎn)條例的修改決定意見(jiàn)，并將于 2011年1月1日正式實(shí)施。條例對(duì)工傷保險(xiǎn)制度進(jìn)行了重大調(diào)整，工傷認(rèn)定、工傷費(fèi)率、工傷待遇、工傷爭(zhēng)議處理等多方面均做出新的規(guī)定。上下班交通事故是否認(rèn)定工傷？工傷爭(zhēng)議如何處理？企......

向阿里學(xué)習(xí)--管理者三板斧技能提升 北京：2026年06月16日

第一部分：自我管理--管理者角色認(rèn)知與素養(yǎng)1、管理的認(rèn)知小組研討--管理認(rèn)知辨析，你所認(rèn)識(shí)的“管理”是什么？2、從個(gè)人精英到管理的角色轉(zhuǎn)變小組討論：從個(gè)人精英到管理遇到的挑戰(zhàn)是什么？從個(gè)人精英到管理應(yīng)該有哪些轉(zhuǎn)變？在內(nèi)容上，從做事到做人做事在方式上，從個(gè)人精英拿結(jié)果到通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果在思維上，從點(diǎn)......