熱門搜索關(guān)鍵字
北京銷售精英培訓(xùn) 上海渠道建設(shè)培訓(xùn) 廣州渠道設(shè)計(jì)培訓(xùn) 深圳客戶管理培訓(xùn) 蘇州渠道策略培訓(xùn) 成都銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 貴陽經(jīng)銷商管理培訓(xùn) 西安銷售技能培訓(xùn) 昆明顧問式銷售技巧培訓(xùn) 長沙店面督導(dǎo)培訓(xùn) 南寧銷售訓(xùn)練培訓(xùn) 蘭州促銷策略培訓(xùn) 武漢促銷策劃培訓(xùn) 鄭州大客戶銷售技巧培訓(xùn) 銀川銷售人員培訓(xùn) 南昌經(jīng)銷商培訓(xùn) 海口外銷培訓(xùn) 太原顧問式銷售培訓(xùn) 合肥客戶心理培訓(xùn) 石家莊銷售心理學(xué)培訓(xùn)重慶銷售計(jì)劃培訓(xùn)公開課
實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練 重慶:2026年05月09日
1. 認(rèn)識銷售的本質(zhì),樹立正確的銷售心態(tài),激發(fā)成功銷售的潛能。2. 克服對銷售的恐懼,建立強(qiáng)大的銷售信心3.揭秘銷售成功的核心關(guān)鍵,掌握開發(fā)客戶的方法。4.快速建立信賴感的8大方法。學(xué)會與不同類型的客戶進(jìn)行有效的溝通。5.學(xué)會挖掘客戶的直接及隱性需求的能力,倍增銷售業(yè)績。6.訓(xùn)練銷售員如何一步一步引導(dǎo)顧客說"......
銷售規(guī)劃班:支撐目標(biāo)達(dá)成的年度銷售規(guī)劃制定 重慶:2026年05月11日
1、把銷售目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)攻方向有效轉(zhuǎn)化為銷售每個組織、成員具體任務(wù),并作為績效評價的方法;2、掌握如何識別、共識銷售現(xiàn)狀的方法分析客戶和機(jī)會點(diǎn),并根據(jù)現(xiàn)狀,制定、共識銷售策略,達(dá)到銷售目標(biāo)的方法;3、如何打開具體業(yè)務(wù),找到并共識切實(shí)的增長點(diǎn),上級部門與下級部門目標(biāo)握手;4、基于業(yè)務(wù)形態(tài),制定適配的銷售組織績效考核方案;參......
RSP版權(quán)課:Consultative Selling?顧問式銷售技巧 重慶:2026年05月29日
第一天一、顧問式銷售的概念1、顧問式銷售與其他類型的銷售2、顧問式銷售框架3、活動:客戶體驗(yàn)4、活動:小組演練-六項(xiàng)關(guān)鍵技能5、六項(xiàng)關(guān)鍵技能:核心內(nèi)容介紹6、活動:六項(xiàng)關(guān)鍵技能(自我評估)二、解決異議(Resolve Objections)1、異議:闡述解決異議目的和好處、客戶體驗(yàn)和解決異議的模型2、客戶異議深挖3、角......
向華為學(xué)習(xí):銷售業(yè)務(wù)解碼-找到業(yè)績達(dá)成的方法和路徑 重慶:2026年06月26日
企業(yè)收益:1、將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員,提升員工銷售能力,完成銷售任務(wù);2、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者,培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬,打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì);3、建立合理的銷售激勵體系,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。崗位收益:1、梳理并掌握目標(biāo)分解、策略制定、過程管控等銷售管理全流程;2、能應(yīng)用銷售目標(biāo)設(shè)定和分解的方法,制定銷售目標(biāo);......
跳出財(cái)務(wù)看管理—高級財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海:2026年05月14日
第一模塊:基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析:為什么2月份出現(xiàn)虧損?財(cái)務(wù)分析的三個切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊:收入分析對各個地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)異常的地區(qū)和月份對產(chǎn)品市場分布進(jìn)行分析,便于開拓新市場,......
學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 深圳:2026年05月29日
第一部分,導(dǎo)入,企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問題第二部分:崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地圖從學(xué)習(xí)地圖1.3.學(xué)習(xí)地圖服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略1.4......
