重慶工程項目管理培訓公開課

工程項目管理實務—項目計劃與控制 廣州：2026年06月16日

本課程結合PMI項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進行管理和控制。如何有效地組織團隊實施工程項目計劃、如何運用風險管理的方法來規避和進行問題解決、作為項目經理和項目管理人員如果有效地實現協調溝通，項目經理應具備的特質和......

房地產工程項目管理培訓：工程進度、質量、成本、施工與跨界協同 珠海：2026年06月06日

對于項目經理來說，管理上存在如下痛點：既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設計和招采帶來的質量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內部協調、多專業跨部門協作費時累心，如何掌握技巧、高效協調資源、快樂工作？和乙方、供應商及政府監管部門如何協調一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關注的常見工程質量問題......

現代工程項目管理、項目風險控制與工程合同疑難復雜問題解決專題認證研修班 海口：2026年04月11日

（一）新形勢下合同履約過程管理1、《新版施工合同文本》的制定背景、參考及適用范圍；2、《新版施工合同文本》介紹及主要合同條款調研；3、《建設工程工程量清單計價規范》下的合同管理策略及面臨的法律問題；4、 建設工程合同爭議遇到的履約抗辯權及其應對；5、加強合同備案管理，新版合同文本預防黑白合同的特別約定；6、合同評審、合......

標桿房地產工程項目管理與經典案例解析 深圳：2026年04月11日

1.房地產項目管理人員、總程總、2.工程經理、工程師、項目助理【課程大綱】第一講：謀定而動--工程策劃第一節、知己知彼--項目概況1.工程簡介、地理位置、地質概況、樓座信息2.周圍市政--道路、標高、電力、信號、熱力、燃氣、雨污3.工期目標的制定4.組織架構及崗位責任書第二節、厲兵秣馬--施工組織1.總體部署1)項目分......

安全生產應急準備及響應 廣州：2026年06月11日

企業主管應急管理的副總、應急管理機構負責人、應急管理專職工作人員等。課程大綱一、EHS標準條文要求1.ISO 45001中的應急準備和響應2.ISO14001 中的應急準備和響應3.案例分析二、制定應急預案的目的和法律依據1.目的2.法律依據 （國際法與國家法）3.課堂演練：火災發生時的重大危險源？三、火災隱患如何排查......

商務寫作實操班 上海：2026年06月01日

本來文學功底還說得過去，可是盡心盡力完成的文案，卻得不到領導、同事、下屬或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？出的一樣的力，吃得同樣的苦，流著相同的汗，同事的年終總結獲得了領導認可，自己卻一不小心把總結寫成了流水帳，領導看后平淡如水，自然引不起上級注意，原因在哪兒呢？好不容易完成的匯報材料，呈現時卻邏輯不清晰，說服力不強，......