重慶職業技能培訓公開課

中堅梯隊?：概念圖思維 — 創造性完成任務的邏輯 重慶：2026年03月13日

打通思維的底層邏輯，創造性地完成任務“概念圖”最早由康奈爾大學的諾瓦克博士根據奧蘇貝爾的有意義學習理論提出的思維類工具，教人們運用概念圖操作模式，系統整體的面對任務，設計出創新的解決方案。瞬息萬變的經濟背景下，職場人士想要高效應對工作難題、帶領團隊進行創新創造，需將思維的底層邏輯與創造性完成任務......

管理者數據能力訓練工作坊【特價課程】 重慶：2026年04月28日

企業中高層管理者、新晉經理、儲備干部，營銷銷售職能、生產管理職能、人力資源管理職能、財務管理職能等職能部門的管理者，各部門負責數據分析戒者撰寫分析報告的人員課程收益【數據能力提升】提高數據應用能力，挖掘數據潛力，用數據搭建精紳化管理工具【掌握管理套路】從實際案例解讀中總結背后的管理方法不套路，丼一反三用亍日常管理【職業......

AI驅動效能提升，從工具應用到思維變革——政府企事業單位AI技術數智化場景應用高級研修班 重慶：2026年05月13日

（一）高屋建瓴-AI基礎與辦公應用概述1.AI技術簡介：AI、AIGC、AI agent、API技術簡介及應用場景；2.AI發展歷史及目前階段資訊解讀；3.AI核心概念解讀：AI工作原理、AI模型和AI應用、NLP自然語言處理技術，大模型訓練機制transformer，TOKEN概念；4.AI時代的業態影響及學習核心過......

工會干部履職能力提升與政治引領研修班 重慶：2026年05月18日

各級機關、企事業單位工會主席、副主席、工會委員會委員、工會專職干部及工會業務骨干。研討內容（一）政策理論與形勢任務1.黨的二十屆四中全會精神深度解讀：國家治理現代化與工會工作新方位2.全總最新工作部署解析與基層工會創新實踐要求3.新時代工運事業發展的歷史方位與工會干部的政治責任4.當前勞動關系形勢分析與工會參與基層社會......

DeepSeek 企業智能辦公：AI賦能工作效率倍增 重慶：2026年05月18日

第一章 AI未來發展趨勢篇：AI跟我們有什么關系1.什么是 DeepSeek ? 為什么會這么火爆？2.DeepSeek 未來發展趨勢與應用10大場景。3.AI人機智能交互：解放雙手讓AI完成指定任務。4.個人層面：不懂AI未來很容易會被社會淘汰。5.企業層面：懂得AI的企業會跑得更快走得更遠。6.國家層面：誰掌握AI......

問題解決與創新 重慶：2026年05月29日

搭建創新性解決問題的底層思維模式據國外權威機構研究，對領導人來講：如果你只想發生小小的改變，那你只需要改變人們的行為方式；如果你希望帶來成倍得改變，那你就必須改變人們的思維模式！企業是個能解決問題的集合體，而工作可以說是一連串的問題解決，我們在解決問題和決策方案時，要有一套有效的決策流程，但大多企業沒有結構化、標準化、......

職場壓力與情緒管理（王苑老師） 成都：2026年03月12日

一、壓力情緒下狀態調控的重要性1.做個小試驗：看看你發生了什么？2.自身狀態對工作效率和氛圍的潛在影響二、你真的清楚自己的壓力有多大嗎？1.讓我們來試試：投射畫小測驗2.簡快問卷測答：做一份國際標準版的測評3.測評與解讀：看看你的壓力在哪個級別？三、壓力下的身體管理：你不知道的秘密1.壓力管理的關鍵：“脈動......

數據處理、挖掘及分析——原來Excel可以這樣玩 成都：2026年03月19日

提高利用Excel解析綜合性問題的能力提高利用Excel做數據分析的能力提高數據處理的能力提高函數的使用和解析函數參數的能力【課前：用心對待每一波學員】針對每一家公司，每一波學員，每一次課程，做課前水平調研分析。針對每一次課程做到完全定制化，讓課程更加落地【課中：以案例作為樣本，而不是功能】學員最傷的問題：功能都可以搜......

職業技能培訓內訓課程

《身心靈——重塑自我》 主講：師老師

無論是哪種企業，產品都是不最重要的事情，最重要的永遠是員工。有了好的員工，好的團隊，企業才能有長久的穩定的發展保障。而員工狀態又很難把握，外部的政策規則只能起到約束員工的作業，而大部分員工是需要從內部進行提升和調整，改變過去的思維模式，已進行新的蛻變，展現出來高效的工作狀態，員工內部的消耗和成本。【課程目標】1.提升員......

WPS文檔制作與商務排版制作技巧 主講：張老師

您是否認為WPS文檔就是一個“碼字”工具您是否認為WPS文檔是So easy，沒有什么功能可以學習的……這是一個大家都容易忽視的軟件，因為您認為能夠搞定WPS文檔，其實WPS文檔中有太多強大功能被您錯過了！您是否因為不懂排版，在編輯文檔時要花費大量時間但結果并不能讓您......

壓力管理與情商修煉 主講：顏老師

作為部門經理人常常會遭遇以下令人抓狂的場景：總是為管理和執行的中間角色而左右為難；常被績效與客戶的雙重壓力弄得力不從心；時常為搞好上下級和跨部門關系如履薄冰；不時因超負荷工作又后院起火而焦頭爛額；又時常為職業發展看不到未來而深感焦慮；……這些都是壓力的信號！而這些壓力的背后，除了社會大環境缺......

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