重慶執行力培訓公開課

中層經理全面管理技能提升訓練 成都：2026年03月26日

一.導入與熱身1. 破冰活動、建組二.中層管理者的角色與關鍵任務1. 管理者的四大角色：輔佐上司、發展團隊、協同伙伴、實現績效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 項管理職責點檢表1.3.自檢與研討：作為中層管理者，你盡責了嗎？三.目標落地與執行管控1. 承接上司（上級部門）目標1.1......

部門經理提升班精華版 成都：2026年04月10日

部門經理在企業管理中扮演著非常關鍵的角色，一方面要很好領悟高層領導的戰略意圖，另一方面又要分解成具體操作去給基層執行。企業中層團隊將直接影響到企業的業績和利潤。但是部門經理常常會在以下方面存在困惑：不考核，變成大鍋飯，一考核，就變成了人情債； 平行部門各自為政，大家站在自己立場，各說各話，難溝通，難協調； 每天忙著推進......

軍令如山--高效貫徹執行力 成都：2026年04月11日

沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的競爭力，更不可能實現企業的成功與輝煌。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！什么是執行力？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人......

高效執行的藝術 成都：2026年05月12日

1.執行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節* 執行與執行力有什么不同* 要提高團隊整體的執行力，管理者需要升哪些方面的執行技能* 高效執行的4P模型2.提升執行技能：定位* 在執行任務之前，首先明確該做什么，做到什么程度* 評估資源優劣勢及潛在風險* 設立執行的總目標及階段性目標3.......

提高組織效能——巔峰執行力打造 成都：2026年05月14日

為什么要培訓執行力？因為執行不力。執行不力的原因是什么？我們說執行不力的原因其實很多，而且環環相扣。如果只是喊喊口號，說一些大道理是肯定不會有良好效果的。同時如果只從一個角度來改變，很可能沒有抓住要害。本課程從執行力系統出發，逐級從人員心智心態入手，到改變員工-管理層的行為模式，最終在更大的維度上提現執行力效果。【課程......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 成都：2026年05月15日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2026年05月27日

（1）六大思維系統、十大落地運用工具成就思維、客戶思維、目標第一思維、角色互換思維、期望管理思維、以人文本思維周報周計劃工具、質詢會工具、改進會工具、5WHY分析法、感情存款工具、企業之最工具、YCYA工具、SOP工具、時間管理工具、品牌積分工具（2）理論講授+系統模塊+互動體驗+PK競爭+操作輔導多元素綜合運用課程氛......

軍令如山-高效執行力 成都：2026年06月05日

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要......

執行力培訓內訓課程

實戰型中層骨干核心管理技能研修 主講：王老師

第一單元中層心智模式修煉：責任勝于能力企業困惑企業越來越大、制度越多越多管理者越自私、越計較？核心骨干、忽然離職，跳槽到競爭對手那里？中層口才好，善于找借口；腳法好，善于踢皮球——相互自責與推諉？過多追求自我利益，減少了沉思和責任意識？重點收獲蓋洛普調查公司的結論：企業最大的競爭力是員工敬業、充......

執行第一 主講：紅老師

樹立全體員工的執行意識。預期效果：使學員學會對時間的管理，提高工作效率。培訓對象：全體員工、管理者。課程大綱：管理培訓課程一、員工戰略驅動系統課程目的：發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。解決問題：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘......

執行不行、一切歸零 主講：李老師

課程大綱一、重新認知執行力案例集：“執行不行、一切歸零”1、從百年管理史看后疫情時代的契約關系2、Z世代的個人與組織心理契約交易型關系型團隊成員型3、影響執行效果的因素文化氛圍影響知覺、歸因、情緒制度壓力、態度自我效能感（班杜拉）勝任力（麥克利蘭）總結：高效執行的根基在于組織與個人心理契約的構建......

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