重慶目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與計劃落實 成都：2026年04月01日

工作中的問題有很多，如何在有效的資源或資源不變的情況下，找到解決問題的思路和方法，以提高績效。這就要求通過管理控制提高資源要素的運行效率，從而得到更加理想的結(jié)果，或產(chǎn)出效益。組織達(dá)成目標(biāo)的過程中，希望可以促進(jìn)員工的自我管理解決問題，這是提升企業(yè)持續(xù)成長的一個過程。然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問題主要表......

目標(biāo)高效達(dá)成力 成都：2026年04月13日

1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特點2. 從愿景到行動——目標(biāo)的制定、分解及......

績效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 成都：2026年04月28日

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。本課程聚焦于績效管理循環(huán)中的第一步驟：績效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。課程對象* 人力資源經(jīng)理、主管* 績效......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計劃管理 成都：2026年05月14日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習(xí)互動等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務(wù)官、首席運營官、......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 成都：2026年05月27日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

目標(biāo)設(shè)定與績效管理 成都：2026年06月04日

人力資源經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/主管，其他有績效管理職能的部門經(jīng)理/主管等，尤其適合有3年以上管理經(jīng)驗的管理者、5年以上工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標(biāo)分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導(dǎo)，提升員工及團(tuán)隊的業(yè)績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結(jié)果課程......

高效率目標(biāo)管理與計劃控制 長沙：2026年03月28日

企業(yè)核心團(tuán)隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔(dān)當(dāng)。課程大綱：第一講：目標(biāo)管理實戰(zhàn)技能一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確游戲互動：搶分比賽1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)二、目標(biāo)本質(zhì)與特性1．什么是目標(biāo)管理1）管理目標(biāo)與對目標(biāo)的管理2）表象目標(biāo)與真實目標(biāo)2．目標(biāo)的兩大核心目的1）激勵2）......

《目標(biāo)與績效管理》高級培訓(xùn)班 武漢：2026年03月26日

經(jīng)營管理層、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱：第一講 績效管理再認(rèn)知一、績效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用1.人才發(fā)展2.目標(biāo)達(dá)成3.流程優(yōu)化二、績效管理過程中的常見問題1.重考核輕管理研討:績效考核與績效管理的區(qū)別2.參與度不夠3.指標(biāo)不當(dāng)三、績效管理三大轉(zhuǎn)變1.從強調(diào)考核結(jié)果到強調(diào)績效面談和反饋2.從一刀切到針對性設(shè)計3.文化與......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

以目標(biāo)為導(dǎo)向的有效管理 主講：趙老師

“謀定而后動，知止而有得”！目標(biāo)—做任何事情的動力之源，做事首先需要確認(rèn)目標(biāo)，有了目標(biāo)的牽引，行動才有方向。作為企業(yè)的管理人員，也要首先確定有效目標(biāo)，何為有效目標(biāo)呢，一定是與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的，否則一切的管理都是徒勞的。以終為始——這句話就說明了以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行......

目標(biāo)管理與執(zhí)行控制 主講：周老師

使學(xué)員全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；掌握建立目標(biāo)的原則和方法，提高實施目標(biāo)管理的有效性；使學(xué)員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；掌握目標(biāo)制定與有效執(zhí)行的管理工具。【課程形式】課程對象：企業(yè)中基層管理者、一線員工、儲備干部等【課程大綱】一、......

管理干部的目標(biāo)管理與輔導(dǎo)激勵 主講：馬老師

讓管理干部清晰管理邏輯與管理思想；讓管理干部深刻理解目標(biāo)管理的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；掌握職場中的因人而異、因地制宜的工作模型、原則與策略；管理項目的落實原則以及管理動作的落實與影響波及面；從項目規(guī)劃到執(zhí)行、細(xì)節(jié)、創(chuàng)新與變革的方法。項目績效達(dá)成的控制與落實管理者實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成的內(nèi)在驅(qū)動力。培訓(xùn)對象企業(yè)管理者......

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