重慶績效管理培訓公開課

成長型企業之績效薪酬落地 重慶：2026年05月16日

企業董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬主管等。課程目標：如何通過績效薪酬來吸引、保留優秀人才？如何根據中國企業特點、現狀、規模、行業量身定做績效薪酬體系？績效體系怎樣實施才不流于形式？如何真正讓績效考核達到激勵人才目的?如何創新績效，改變傳統扣分為加分？每一分都是自己掙來的！如何讓大家喜歡績效?主動......

績效管理體系搭建及實務操作 重慶：2026年06月04日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去，但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實踐績效工具 PBC，分析績效工具 OKR，幫助您理解績效體系的全貌，以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 重慶：2026年07月02日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 重慶：2026年07月22日

（一）解決問題——HR方法論？現象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂。現象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 重慶：2026年07月31日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 成都：2026年05月12日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

如何運用績效管理請員工嗨起來 成都：2026年05月15日

破除績效考核三大誤區掌握績效考核落地的八大方法掌握KPI績效考核指標設計的三大來源實現績效考核的四大作用落地績效考核結果的三大工具激發員工四大力：源動力、思考力、學習力、實戰力課程大綱一、為什么說績效考核是企業組織管理的核心紐帶？1、重新認識績效管理績效管理在組織管理中的地位績效管理的起源與發展績效管理的理論基礎2、績......

績效激勵輔導下屬及績效面談技巧 成都：2026年05月15日

企業都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理的夢想，這是每一個企業都有的共識！但是據統計，80%實施過績效考核的企業反映得不到很好的成效，企業做績效考核只是為了發獎金，并給員工套一個金箍咒的做法。為幫助提升績效管理水平，特開發本課程。本課程解決企業在績效管理實施過程中績效輔導和反饋面談中的情況。從績效理念開始，到......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理推動轉型升級成功 主講：陳老師

★掌握建立正確績效管理的理念和認識★學會獨立設計自身企業績效考核指標★獲取企業考核指標與各級部門與員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術★解決職能部門不好量化考核指標設計難題★獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法★學會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機制★幫助學員如何充分發揮薪酬的激勵性提高......

看懂目標，靈活進行績效管理設計 主講：喬老師

目標的實現需要各級管理人員的分析、研讀、執行、反饋，尤其是中高層管理人員，首先需要參與戰略目標制定，然后認同并有效的解讀戰略目標，進而按照組織機構的邏輯，找準本團隊的業務重點，帶領并凝聚團隊成員落地執行。本課程從戰略目標入手，站在中高層管理者的立場上，推動組織業績的達成。課程目標1.理解公司戰略目標及公司的目標任務2.......

贏在薪酬績效 主講：李老師

1、正確認識績效薪酬，統一思想2、學會崗位分析與定崗定編方法3、掌握績效考核的幾種思路和方法4、掌握KPI指標篩選原則，學會萃取篩選方法5、了解薪酬設計的核心和福利激勵方法技巧6、掌握績效面談原則、步驟、內容和技巧7、了解績效結果的應用【授課對象】中高層管理者、人力資源等【課程講授方式】講授 + 案例剖析 + 小組互動......

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