重慶招聘技巧培訓公開課

招聘面試全流程實戰技巧提升 重慶：2026年04月17日

企業收益：1、建立科學系統的面試流程，引進優秀人才，提高企業競爭能力；2、降低企業招聘成本，避免因招人不當而產生的損失；3、培養優秀的面試官，提升招聘效率，降低用人成本，為企業創造價值。崗位收益：1、學會正確分析職位需求，于用人單位明確招聘需求，精準招人；2、學會線上線下多渠道尋訪候選人，尋找優秀的人才；3、掌握結構化......

招聘面試全流程實戰技巧 重慶：2026年05月29日

第一章：招聘規劃和招聘體系搭建1.戰略性招聘的含義2.招聘團隊的角色3.招聘計劃和預算的制定4.招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）5.標準的招聘流程、工具和文檔6.人才數據庫和人才地圖7.候選人體驗管理和滿意度提升8.雇主品牌建設第二章：職位需求分析1.職位需求分析前需要做的準備工作了解行業和競爭對手了解業務模......

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 重慶：2026年05月30日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......

“讀心術”精細化招聘、測評 成都：2026年03月20日

講授法+行動學習法+案例分析法+情境演練法+互動辯論【課程大綱】前言：應用讀心術、心理學、測評技術大大提高招聘精準度的案例分析第一部分 讀心術+冰鑒技術：找準應聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術+冰鑒技術分析各類型人際風格的特征如何通過走路的表現快速判斷對方的人格如何通過語音的特征快速判斷對方的人格如何通過手勢的......

金牌面試官進階：三識三判精準面試法 成都：2026年03月26日

一、三識三判核心理念和內在邏輯1、核心理念（1）面試的根本目的是判斷結果，而不是給人下結論。（2）面試不是看他有什么，而是要看人才的差距、變化性、可用性。（3）面試不是看人才經歷了什么，而是要看在身上留下了什么。2、內在邏輯（1）面試不是看懂成功人物的表現，而是看懂實現結果的內在邏輯（2）面試官要做好三識①識需求：用人......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 成都：2026年03月27日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

高效招聘與面試技巧—錢慶濤老師 成都：2026年04月16日

HR招聘經理/主管、業務部門管理者。課程大綱一、正確認識招聘面試理念與要求1、企業招聘面試主要問題分析？2、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承擔的責任和主要任務3、研討：影響員工招聘質量的因素分析（1）現場研討與問題梳理二、用人標準明晰與界定1、勝任素質在招聘中的應用......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 成都：2026年04月16日

1.雙視角融合，實戰性強課程內容同時兼顧HR的專業視角和業務管理者的需求視角，所有案例和練習均來源于企業真實場景，確保學員學了就能用，用了就有效。2.訓戰結合教學模式采用理論講解+案例剖析+實戰演練的培訓模式，讓學員在高度仿真的環境中鞏固技能，并獲得即時反饋。3.工具化、可落地課程提供一整套拿來即用的工具包，幫助學員將......

招聘技巧培訓內訓課程

打造支撐人才戰略的招聘管理體系 ——制造業版 主講：崔老師

一、我們做招聘的目的是什么？1、短期視角——為坑找個蘿卜？2、中期視角——提升主體員工的質量？3、長期視角——核心職位繼任者計劃？二、在招聘管理中，最重要的思路是什么？1、我們是要解決問題？還是要挖掘機會？是要把事情做好？還是要找正確的事做？2、什......

功夫在詩外---招聘技巧培訓 主講：解老師

在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素。尤其在VUCA時代，不僅業務管理有非常多的不確定性，人員的流入流出也越來越頻繁，不確定性在增加。如何用規則的確定性解決人員入司和離司的不確定性成了當前公司人力資源的一個核心職責。如何根據業務戰略招聘到合適的人？如何讓新員工快速上崗？如何主動進行人員流動......

面試官心理行為訓練 主講：高老師

突破傳統結構化面試方法使面試效率提升與企業崗位勝任力模型更加匹配提升面試官動態收集證據與參與決策的能力課程大綱1面試就是心理博弈的過程1.1 分析傳統面試方法1.2 面試中的心理學實戰理論1.3 候選人心理分析1.4 面試維度分析2建立你的面試流程2.1 分析簡歷的方法2.2 設計面試的重心2.3 面試場地對心理影響2......

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