重慶人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 重慶：2026年04月02日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 重慶：2026年04月13日

市場競爭日益激烈的今天，人才梯隊已經成為企經營和發展最重要的驅動因素。然而，如何做好企業的人才盤點？人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎？如何做好關鍵崗位的人才儲備和梯隊建設？如何將人才培養與梯隊建設與業務戰略緊密結合？人才梯隊的穩定性和靈活度該如何平衡？本課程中， 我們將帶領人力資源管理者們深入剖析人才盤點、人才梯隊梳......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2026年05月11日

從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 重慶：2026年05月11日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 重慶：2026年05月13日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 重慶：2026年05月15日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

識才提效-人才盤點與人才梯隊建設 成都：2026年03月28日

人力資源管理者，修煉組織與人才管理內功和技術；企業管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發展的HR，快速復制管理技能、迅速提升職場競爭力。課程收益1.你會獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實操工具，掌握企業人效提升為前提的人才盤點與人才梯隊建設方法，完全實戰、拿來即用的方法論和工具；2.親身實戰案例的全面分析和應用；......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2026年03月28日

全面掌握人才畫像建立流程與方法全面掌握任職資格體系建立流程與方法全面掌握“知識與技能”-學習地圖設計方法全面掌握“能力素質詞典”-IDP（人才發展計劃）設計方法全面掌握人才盤點流程、工具與方法課程對象企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點與高潛人才管理 主講：魏老師

隨著外部環境的快速變化，以及人才競爭的日益激烈，越來越多的企業開始組織人才盤點并重視人才梯隊體系的建設。如何更有效地管理企業人才，成為企業HR與高管層面對的重要課題。但是，HR在實際操作過程中，往往稍有不慎，就容易招致“各種挑戰”，踩坑也是常有的事。因此，我們結合大量企業人才盤點的經驗，為您設計......

公司組織結構設計訓練 主講：凡老師

隨著公司的從小到大發展，許多公司組織架構適應公司戰略發展，是必須經歷的一個過程。從小企業發展到大企業，先是老板說了算，到發展成職能制組織架構，業務的發展，業務的多樣化發展，事業制就出現，獨立核算成本，自主經營，還有網絡組織架構，等多樣化的組織架構形式。組織的發展，是以公司的戰略為基礎，組織必須為實現公司戰略目標而服務，......

戰略性人力資源管理決策 主講：王老師

模塊1：戰略人力資源管理概述互動討論：HR如何創造業務價值？VUCA時代下的人力資源管理挑戰人力資源三支柱模型解析案例：某知名企業HR轉型之路模塊2：業務導向的人才招聘工具1：人才畫像構建方法行為面試法實戰演練校園招聘與社會招聘策略案例：如何解決技術崗位招聘難？模塊3：績效管理與激勵機制工具2：OKR與KPI的融合應用......

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