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高效拜訪:用一半時間贏兩倍訂單 成都:2026年06月04日
1、通過聚焦客戶期望關注角色動機,通過設計承諾目標控制采購流程。通過對六個銷售拜訪環節的控制和循環改進,將銷售周期大大縮短,并提高銷售的成功率;2、課程理論與實踐相結合,邏輯清晰,簡潔實用。培訓對象銷售總監、銷售經理、客戶經理、售前技術支持等銷售從業者。課程大綱一、準備拜訪1、理解客戶期望2、期望鏈接動機3、設計承諾目......
業績倍增與關鍵客戶關系管理 成都:2026年06月25日
【開篇】一、全面認識關鍵客戶關系管理價值二、客戶關系管理的普遍困惑與難點三、客戶關系管理的“金字塔”模型第一講、關鍵客戶價值細分一、客戶價值等級劃分1、ABC法則:關鍵客戶、重點客戶和一般客戶2、甄選關鍵客戶的四緯標準落地工具:《關鍵客戶價值記分卡》的使用二、關鍵客戶動態評估“三三制......
大客戶銷售技巧與客戶關系管理 成都:2026年06月25日
企業收益:1、幫助企業建立科學系統的大客戶銷售流程,優化大客戶銷售策略;2、提升企業大客戶銷售的成交幾率,提高銷售業績;3、培養優秀的大客戶銷售人才,持續為企業創造價值。崗位收益:1、了解大客戶采購的心理認知及決定大客戶采購的5要素;2、掌握大客戶銷售的6個步驟,增加銷售成交的可能性;3、學會運用“大客戶銷......
銷售實操班:客戶關系管理與解決方案銷售 成都:2026年06月27日
當前toB類企業在面對銷售機會時所面臨的挑戰:1、銷售人員與客戶溝通過程中抓不到重點,很難獲取客戶信任。2、銷售節點不清晰,訂單成不成全靠個人天賦。3、銷售人員缺乏指導,容易進入“有啥賣啥”的狀態。4、客戶關系只建立在與客戶的個人關系上。5、沒有客戶關系計劃和監督工具,不能形成穩固長期的客戶關系......
向華為學:客戶關系管理 成都:2026年08月01日
在激烈的市場競爭中,客戶是企業生存的前提和基礎。如今市場競爭日益激烈,客戶對產品的質量和功能趨同性的要求日益增強,企業僅靠產品的質量已經難以留住客戶,優質的客戶關系管理成為企業競爭制勝的新方法??蛻絷P系管理能夠提升企業的核心競爭力,為達到競爭制勝,實現逆勢增長的目的,應該樹立以客戶為中心的發展策略,并在此基礎展開包括判......
房地產逆勢快銷新思路、客戶心理學及住宅、商鋪、車位營銷去化剖析演練 西安:2026年08月01日
第一部分 房地產新形勢及政策分享一、房地產再次回歸到經濟支柱地位,市場信心需要重新建立1.準購房者信心重塑2.渠道公司信心重塑3.營銷團隊信心重塑二、了解各種各類房地產項目的分化方式與方向房地產三大變化--地產多元分化1.全國按城市分化2.同城按區域分化3.同區按類型分化三、大運營逐漸成為營銷之魂、未來營銷需要大運營支......
卓越銷售經理塑造與大客戶銷售技巧提升訓練營 昆明:2026年06月25日
銷售經理是企業和市場對接的重要橋梁,因此,銷售經理的能力高低,是直接影響到業績提升和渠道暢通的關鍵。合格的銷售經理在營銷系統的組織中,即要明確“帥”的工作職責,對要掌握“將”的工作技能,同時,銷售經理還是上級管理層與下屬優秀員工之間的溝通橋梁,所以優秀的銷售經理必須是個多......
向華為學:客戶關系管理 長沙:2026年07月10日
第一部分 客戶關系是第一生產力1、理解客戶關系什么是客戶?什么是客戶關系?客戶關系有何特點?客戶關系如何支撐公司戰略、支撐LTC交易成功?2、客戶是市場的原點,選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力3、客戶關系管理總體流程架構:管理客戶群管理客戶關系管理客戶接觸管理客戶期望與滿意度管理客戶信息4、實戰案例分析:華為公司的客戶......
客戶關系管理培訓內訓課程
2021年開門紅——年金險訓練營 主講:劉老師
2021年初疫情又一次爆發,無論是現在還是在今后很長一段時期里,經濟下行壓力依舊很大,特別是在新形勢下對養老規劃、子女教育、家庭資產配置等方面的需求和調整策略不斷提高,同時這也符合我國即將邁入老齡化社會進程的步法相匹配。那么如何通過年金產品制定出一套高效的養老規劃、子女教育、家庭資產配置方案,為家庭養老、子女教育保駕護......
實戰贏未來系列課程 主講:李老師
第一講:贏在廳堂(一天) 一、 自我認知與角色定位 1. 案例分享導入 2. 大堂經理全新角色認知 1) 從“以產品為中心”向“以客戶為中心”轉變(案例:張先生的無奈) 2) 從“透支客戶”向“培育客戶”轉變 3) 從&ld......
政企大客戶關系營銷管理 主講:懷老師
大型央企、國企和民營企業營銷體系的中、高層管理、品牌營銷人員【課程大綱】第一部分:大客戶經理的角色定位1.1 大客戶經理的核心職責互動環節:角色扮演,模擬初次接觸客戶的場景。案例分析:分享一位成功的大客戶經理如何通過深度理解客戶需求,贏得客戶信任的故事。工具/模型:介紹“客戶生命周期價值(CLV)&rdqu......
