重慶銷售渠道管理培訓公開課

渠道開發與渠道管理 成都：2026年05月27日

1、課程內容融入講師自身的學術背景和豐富的工作經驗，理論與實戰相結合，利于學員掌握與吸收，從而保證課程效果的落地與轉化；2、采取角色互換、情境模擬、團隊演練及“誤區診斷”等情境教學方式授課，通過現場的實戰練習，使學員對課程內容有更深刻的認識，現場掌握渠道管理實戰內容。課程對象銷售經理、銷售主管、......

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2026年07月09日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理；分管營銷的企業高管；相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......

賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 成都：2026年07月10日

需求洞察：精準把握經銷商心理需求，掌握招商獲客關鍵方法，提升招商成功率。精準篩選：掌握經銷商畫像與甄別流程工具，高效篩選匹配企業的優質經銷商。招商談判：熟練運用招商拓客方法，提煉談判籌碼，靈活應對各類談判場景。日常管理：掌握經銷商拜訪、激勵、指標分配與渠道促銷等實操管理方法。盈利提升：診斷經銷商利潤問題，運用盈利工具提......

經銷商做大做強密碼解析 成都：2026年08月01日

總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程大綱：第一章 渠道銷售模式中的經銷商定位小組討論1：經銷商的定位和功能又哪些方面？經銷商是客戶更是伙伴經銷商首先是合作的伙伴經銷商既是品牌廠商的客戶，更是伙伴經銷商是靠品牌廠商的產品獲得利潤或者其他利益，但是關系是平......

工業品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日

中國制造業市場體量龐大且各種應用場景非常豐富從而引發群雄逐鹿。與此同時，傳統產業轉型疊加新興產業連續爆發引領技術升級，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求。隨著互聯網和數字化技術的持續發展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點和體驗。在企業數字化轉型和人工智能技術發展......

經銷商渠道規劃與開發管控 長沙：2026年05月09日

本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升渠道開發與管理能力的員工。課程大綱一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2026年07月03日

企業營銷副總，營銷總監，各級區域市場營銷管理人員。課程大綱引言：分銷商管理的六項工作①評估選擇 ②運營支持 ③激勵控制 ④協調督導 ⑤考核評估 ⑥調整優化第一單元 分銷商的運營支持·渠道區域經理的定位：成為分銷商的經營顧問·不同階段分銷商需求不同·協助經銷商制定分階段的業務發展......

銷售渠道管理培訓內訓課程

證券培訓之銀行渠道管理的實戰訓練 主講：陳老師

銀行渠道之于證券公司的營業部來說，是個親近不得又遠不得的。不管怎么講，證券業的客戶就在銀行里是個客觀事實。隨著股票行情的跌宕起伏，銀行和券商的關系也是遠遠近近若即若離。搞好和銀行之間的關系，做到資源共享的最大化之目的是不變的。傳統的銀證合作就在于銀行駐點，銀行駐點營銷是證券行業一種傳統且實用的客戶開發方式。然而，隨著時......

新形勢下銷售經理渠道管理能力提升 主講：楊老師

一、渠道一體化管理基本功1：4G時代競爭態勢下社會渠道的發展趨勢及概況趨勢一：渠道擴展轉向結構化和效益提升趨勢二：優質渠道的掌控成為重點和難點趨勢三：社會渠道盈利模式持續轉型2：塑造銷售經理走訪執行力渠道走訪前的六大準備工作配套資料的準備（我們應該帶什么）知識準備（此次走訪我們需要掌握的業務知識）數據準備（近階段代銷點......

決勝終端——讓終端的排面由我說了算（商超賣場） 主講：孫老師

隨著渠道越來越碎片化，線上平臺對線下零售的沖擊越來越大，而消費者的購買路徑和習性也發生了根本性的變化。商超賣場的客流量下滑，經營面積萎縮，品類減少，成本變高，因此品牌商和經銷商會發現商超賣場的費用越來越高，賬期越來越長，而對供應商的要求也越來越來苛刻。以往傳統的以銷售產品為中心的服務模式已經一去不復返了。發展進入了新階......

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