重慶領(lǐng)導力培訓公開課

領(lǐng)導梯隊：打造領(lǐng)導力驅(qū)動型組織 重慶：2026年03月14日

作為人力資源工作者，您的公司和組織是否有這樣的場景：人員發(fā)展和培養(yǎng)速度總是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度？內(nèi)部沒有明確的領(lǐng)導力評估標準，導致領(lǐng)導角色不明確，職責不清晰，同一層級的管理者水平和能力差異很大；公司已經(jīng)建立了針對不同層級的領(lǐng)導力項目和課程，但是不同項目彼此之間缺乏內(nèi)容上的關(guān)聯(lián)性和上下打通；業(yè)務(wù)快速發(fā)展，因為沒有梯隊和合適......

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系 重慶：2026年03月20日

1、學習樹立正確的向上管理理念和實際操作的流程；2、學習用溝通和談判與上級建立互信的關(guān)系；3、運用有效的方式“管理”上級；4、學習“跨國公司管理經(jīng)驗+西方先進的管理學理念”。課程對象部門經(jīng)理/主管、企業(yè)中高層管理人士。課程大綱一、“向上管理”概論1......

高情商領(lǐng)導力訓練 重慶：2026年04月10日

我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領(lǐng)導力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招。“ ——通用電器公司CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）如果你想成為?名成功的領(lǐng)導，最重要的不是你的智商（IQ），?是你的情商（EQ）。最重要的不是要成為?......

領(lǐng)導能力與團隊管理實戰(zhàn)訓練 重慶：2026年06月03日

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)......

領(lǐng)越?領(lǐng)導力--卓越領(lǐng)導者的五項行動 重慶：2026年06月04日

領(lǐng)導力的本質(zhì)就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領(lǐng)導者如何通過努力帶領(lǐng)團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為機會，是如何創(chuàng)造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會取得非凡的成功。自上世紀80年代初，美國領(lǐng)導力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會提名，成為威爾伯·麥......

卓越領(lǐng)導者的五項修煉 成都：2026年03月12日

1、傳統(tǒng)管理不再適用，需要新方法解決新問題；2、面對商業(yè)環(huán)境帶來的急劇挑戰(zhàn)，建立一個正確的核心習慣；3、掌握體制優(yōu)勢與核心價值，建立長盛不衰的獲利模式；4、學習循序漸進建立一個事業(yè)的經(jīng)營模式；5、打造帶領(lǐng)的組織團隊，成為穩(wěn)健獲利的“金母雞”；培訓對象：各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)......

卓越經(jīng)理人的五項修煉 成都：2026年03月28日

培訓對象：希望掌握系統(tǒng)的管理方法以及與下屬的溝通話術(shù)的管理者在分配工作、給下屬負面工作反饋、改善下屬表現(xiàn)方面有困難的管理者想讓自己的團隊的士氣和工作能力進一步提升的管理者課程特色：提供簡單、直接、有效的管理原則和方法，不講理論，務(wù)實、接地氣、內(nèi)容全面、系統(tǒng)，覆蓋日常人員管理和團隊管理中的幾乎所有問題.內(nèi)容務(wù)實，選擇的案......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù) 成都：2026年03月30日

1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應(yīng)用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應(yīng)對沖突* 了解沖突產(chǎn)生的原因- 沖突的普遍性......

領(lǐng)導力培訓內(nèi)訓課程

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型期內(nèi)勤行長五項修煉》 主講：李老師

理念轉(zhuǎn)型：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級歸根結(jié)底是人的轉(zhuǎn)型升級，人的轉(zhuǎn)型升級歸根結(jié)底是人的理念的轉(zhuǎn)型升級。課程分析最新銀行業(yè)發(fā)展形勢，促使學員從心理上認知網(wǎng)點以及個人轉(zhuǎn)型升級的必要性。服務(wù)管理：了解新時期物理網(wǎng)點的職能轉(zhuǎn)變，掌握依據(jù)客戶體驗的服務(wù)設(shè)計思路。營銷管理：了解勞動組合優(yōu)化思路，打破條線、內(nèi)外、崗位壁壘，做到廳堂資源的有效配置聯(lián)......

管理賦能：分支行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理提升 主講：常老師

一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與發(fā)展思路（一）時代變局：2021零售業(yè)務(wù)的新特征1、互聯(lián)網(wǎng)：客戶行為與營銷手段的變遷2、后疫情：“無接觸營銷”的挑戰(zhàn)和機遇3、內(nèi)循環(huán)：大消費給我們帶來的契機（二）經(jīng)營轉(zhuǎn)型：決策層與管控層的新視角1、客戶端思維2、綜合性需求3、場景化營銷（三）思路落地：以客戶經(jīng)營為核心的&l......

財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤 主講：郭老師

大多數(shù)人在企業(yè)中工作時，往往會長期聚焦在一個部門，而當他們獲得晉升時，還是基于相同的部門，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中可能會對企業(yè)全局帶來的影響。各個部門的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營的全局性了解，從而導致系統(tǒng)性管理思維的欠缺......

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