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王牌物業經理全流程管理能力提升落地實踐研修營 重慶：2026年03月20日
1、物業企業董事長、總經理、部門總監等中高層管理人員；2、物業項目經理、管理處主任、部門經理或主管，以及有培養前途的優秀員工等；3、企事業單位、學校、醫院等從事后勤管理服務工作的負責人及分管領導；4、物業項目核心管理團隊、物業公司中層及后備管理干部；課程收益1、幫助學員準確把握物業管理的精髓和物業管理之道，學會理清物業......
重慶龍湖·融創·華潤·香港置地·招商疊拼、合院、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設計.室內精裝考察 重慶：2026年03月28日
深度考察+創新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經典別墅、大宅——整個考察過程將系統圍繞各小區規劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區商業策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創作靈感——體驗經典大宅的人文環境和自然景觀。3......
裝配式建筑技術開發管理與案例分析 重慶：2026年03月31日
第一章：我國裝配式建筑發展現狀及政策分析1.國務院76號文解讀2.發達地區的裝配式建筑政策3.政策史及發展方向第二章：世界領先國家裝配式建筑發展分析1.日本住宅產業化發展歷程分析2.歐洲裝配式建筑發展歷程分析3.美國裝配式建筑發展歷程分析4.中國臺灣地區的裝配式建筑發展歷程分析5.新加坡的裝配式建筑發展歷程分析第三章：......
裝配式建筑（設計、成本、生產、施工、防滲漏）五大關鍵節點操作及實戰案例解析 重慶：2026年04月03日
按照國務院及住建部的要求，至2026年，我國裝配式建筑占新建建筑的比例將達到信息化的全面變革，承載了建筑產業化和實現綠色建筑的重要使命，也是建筑業走向智30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業基于標準化、集成化、工業化、能化的重要步驟之一。這些年，技術關、人才關、成本關一直是我國裝配式建筑推進中的三座大山。......
第四代建筑項目考察暨高品質項目打造之客研、設計、工程質量、成本管控與產品力提升培訓 重慶：2026年04月10日
- Curriculum background -從對理想生活的全新詮釋到改善生活的重要前提，第四代住宅正在成為城市人居形態的主流。雖然房地產下行趨勢明顯，但第四代住宅卻迎來了機遇。也正因為是這種“行業下行”，才讓第四代住宅迎來了千載難逢的機會。為幫助房企更新經營理念、打造創新盈利高質量產品，特......
景觀產品營造策略與如何打造低成本投入高效果產出的大區景觀+考察 重慶：2026年04月10日
項目一：萬華麓溪半島園區從麓山到麓湖，在深耕成都20年之后，這是麓系品牌第一次正式外拓，來到與成都山水相連的重慶。但實際上，距離萬華第一次與重慶結緣，并開始項目研究，已經過去將近三年。漫長的醞釀似乎暗示著，麓悅江城將是又一次慎重而長遠的落子。項目二：重慶蔡家越秀288重慶蔡家——北區半島核心，重......
《2024清單計價標準》深度解讀及全過程精細化結算管控”落地實操專題培訓班 重慶：2026年04月15日
《建設工程工程量清單計價標準》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑與裝飾工程工程量計算標準》(GB/T50854-2024)等九本計算標準(以下簡稱《2024清單計價標準》)，自2025年9月1日起實施。標志著中國工程造價改革又邁進了一大步，《2024清單計價標準》與《2013清單規范》相比在計量計價方法、風險......
財務人員的項目管理 重慶：2026年04月16日
項目管理方法，對企業而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發、工程實施、 客戶特定需求場合，在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力。對項目經理而言，項目管理是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。 旨在提升項目成果的質量，提升過程的可視與可......
項目管理培訓內訓課程
工程項目管理實戰10步法 主講：常老師
以工程項目管理為背景，以PMBOK為體系，系統講述項目管理十大領域和五大過程組的知識、工具和方法。培訓對象：工程項目管理者、工程項目經理、工程項目現場經理培訓目標：當本課程學習結束時，學員能夠學習工程項目管理理念和思想，掌握工程項目管理中10個核心步驟的工具、方法和技巧：?工程項目管理的思想和理念、工程項目管理的標準和......
房地產項目后評估管理 主講：張老師
一、總則 1、定義 2、目的 3、核心內容 4、后評估工作原則 5、后評估收集資料內容 6、后評估工作流程 二、項目后評估報告內容 1、本項目基本概況 2、項目后評估綜述 1）綜合評估結論 2）對未來房地產項目和開發的建議 3）發展模式的優劣分析總結 3、本項目投資管理評估 1）宏觀經濟和房地產市場發展變化分析 2）土......
建設工程項目管理全過程管理 主講：潘老師
本課程的主要目的是通過系統化的學習，全面掌握建設工程項目管理（甲方/乙方突出不同）其中包括工程、裝備、建設等領域項目及項目管理的特征，建設工程項目運行環境，項目經理（總監）的角色，建設工程項目管理過程，建設工程項目管理知識領域等內容【受眾對象】工程、建設、裝備制造、大型設備應用等領域項目經理、項目總監、工程項目管理人員......
