熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 貴陽現(xiàn)金流培訓(xùn) 成都財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn) 重慶全面預(yù)算管理培訓(xùn) 南寧應(yīng)收款培訓(xùn) 海口流程審計(jì)培訓(xùn) 長沙BPM培訓(xùn) 蘭州財(cái)務(wù)控制培訓(xùn) 西安應(yīng)收賬款培訓(xùn) 武漢IFRS培訓(xùn) 南昌財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則培訓(xùn) 銀川成本核算培訓(xùn) 鄭州關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 廈門CMA培訓(xùn) 合肥IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)昆明高級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 深圳:2026年07月03日
財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱模塊一:什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?什么是財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎?財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二:企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的?例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容?【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告,應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析?在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上,還需要有......
高級(jí)財(cái)務(wù)分析 深圳:2026年07月11日
課程中將與您分享,如何系統(tǒng)地、以價(jià)值為核心、涉及管理各個(gè)層面、兼顧風(fēng)險(xiǎn)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),與績效考核聯(lián)動(dòng)的系統(tǒng)行分析架構(gòu)如何搭建,以及如何完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)和信息系統(tǒng),構(gòu)建管理者指揮平臺(tái)。課程大綱模塊一 從管理者的視角出發(fā),進(jìn)行分析面向管理需求,呵護(hù)公司價(jià)值什么樣的分析是好的分析分析維度的選擇盈利角度 – 企業(yè)會(huì)不會(huì)......
企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地 蘇州:2026年07月30日
無論是在市場(chǎng)高速增長的繁榮時(shí)期,還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代,每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題:現(xiàn)金流:如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制:如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,財(cái)務(wù)管理中那些用來......
跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海:2026年05月14日
第一模塊:基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析:為什么2月份出現(xiàn)虧損?財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊:收入分析對(duì)各個(gè)地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)異常的地區(qū)和月份對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分布進(jìn)行分析,便于開拓新市場(chǎng),......
核心員工忠誠度建設(shè)與保留體系的運(yùn)作 上海:2026年05月26日
第一部分 核心人才的鑒別什么是核心員工?核心人才的鑒別為什么員工保留比以往更為重要?為什么留住人這么難?招聘合適的人:留住員工的第一步核心人才離開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型如何建立在線的人才檔案核心人才系統(tǒng)評(píng)估的指標(biāo)體系第二部分 員工的價(jià)值取向(EVP)什么是心理契約?員工的價(jià)值取向中國員工的價(jià)值取向研究報(bào)告激勵(lì)的定義激勵(lì)的模型失靈......
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技巧提升 北京:2026年07月11日
第一部分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)(如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng))資產(chǎn)負(fù)債表a-重點(diǎn)介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及權(quán)益c-財(cái)務(wù)報(bào)表和時(shí)間的關(guān)系(時(shí)間點(diǎn)報(bào)表和時(shí)間段報(bào)表)d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成e-財(cái)務(wù)報(bào)表的薄弱點(diǎn)損益表a-企業(yè)利潤的形成過程b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系......
