昆明SQE培訓(xùn)公開課

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級研修班 廣州：2026年06月26日

0.破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1.供應(yīng)商管理成熟度與供應(yīng)商分類國內(nèi)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系現(xiàn)狀供應(yīng)商管理的成熟度（五個階段）供應(yīng)商管理的最終目的：為企業(yè)創(chuàng)造價值供應(yīng)商的分類（Classification）供應(yīng)商分類的角度物料與供應(yīng)商分類及其管理對策（第1招）案例：豐田對供應(yīng)商的分類方式......

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE 廣州：2026年06月26日

第一篇 SQE的角色定義及工作流程認(rèn)識質(zhì)量簡介質(zhì)量管理發(fā)展史常用質(zhì)量術(shù)語質(zhì)量成本曲線SQE的角色定義 SQE與質(zhì)量價值鏈（流程）SQE與供應(yīng)鏈管理SQE角色定義及其重要性當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的共同困擾八大供應(yīng)商質(zhì)量管理困擾SQE工作流程SQE工作開展系統(tǒng)流程第二篇 SQE工作流程之供應(yīng)商選擇潛在供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)的......

向供應(yīng)商要質(zhì)量—供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練 廣州：2026年06月29日

一、供應(yīng)商質(zhì)量管理現(xiàn)狀1.案例分析：電梯事件與豐田召回門2.供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展3.供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)4.精益生產(chǎn)對SQM的要求5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理對SQM的要求6.如何與供應(yīng)商達成零缺陷共識7.供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決8.SQM管理現(xiàn)狀與常見問題9.SQM管理結(jié)構(gòu)（三加二管理模式）?案例分析：華為供應(yīng)商質(zhì)量管理......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理—朱躍進老師 廣州：2026年07月10日

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程3、如何建立互利的供方關(guān)系4、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧5、組成跨部門協(xié)作團隊進行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理實用工具7、掌握來料檢驗業(yè)務(wù)與試驗方法8、深入質(zhì)量問題發(fā)生時的8D解決9、對供應(yīng)商績效實施有效管理與考......

供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM） 上海：2026年07月22日

供應(yīng)商的品質(zhì)問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān)，降本增利，破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。培訓(xùn)目標(biāo)掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量，又降低成本學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、......

海外大客戶開發(fā)及涉外溝通談判技巧 北京：2026年07月09日

企業(yè)在國際化過程中不可避免的會遇到各種困難與挑戰(zhàn)，本課程基于講師本人近20年在國際化業(yè)務(wù)中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓(xùn)，通過實際案例解析與復(fù)盤，幫助企業(yè)海外業(yè)務(wù)從業(yè)人員提升應(yīng)對能力。課程目標(biāo)1.分析海外客戶的需求特征，了解并掌握與不同國家的客戶溝通洽談的方法，提升海外客戶開發(fā)的方法與技巧；2.分享拓展海外市場客戶的實戰(zhàn)經(jīng)驗、......