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昆明精細化管理培訓(xùn) - 名課堂

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昆明精細化管理培訓(xùn)

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昆明精細化管理培訓(xùn)公開課

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 昆明:2026年06月26日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等;各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細化管理 貴陽:2026年06月04日

(一)《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義,以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進對策(二)EPC項目招投標(biāo)問題1.EPC工程總承包模式下,如何理解......

新時期建設(shè)項目造價精細化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實務(wù)培訓(xùn)班 成都:2026年05月29日

第一部分:建設(shè)項目全過程造價精細化管理(一)最新清單計價相關(guān)政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)中相關(guān)計價規(guī)定;2.住建部《關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》(建標(biāo)〔2017〕209號);3.新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》解讀及應(yīng)用;4.《建設(shè)工程量清單計價計......

五型班組構(gòu)建與班組精細化管理 成都:2026年06月25日

眾所周知,中國逐漸成為世界的制造基地之一,這是一個機遇,更是一個挑戰(zhàn)。世界制造基地需要中國現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個本質(zhì)的提高。在制造型企業(yè)中,提高競爭力的核心便是加強對企業(yè)班組長的綜合能力和管理水平的培訓(xùn),使其成為企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理骨干,其所帶領(lǐng)的班組成為企業(yè)的精英團隊。但在這過程難免會遇到以下困惑&mdash......

華為項目管理工具與模板運用 深圳:2026年06月26日

第一章:項目與項目管理1、什么是項目?* 項目定義* 項目管理定義* 項目管理的特點* 項目管理常見問題分析2、什么是項目管理?* 項目管理的9大內(nèi)容* 項目管理的5大過程參考模板:《項目管理手冊》第二章:項目啟動階段工具與模板1、立項申請* 制定項目章程* 制定項目初步范圍說明書* 任命項目經(jīng)理—&mda......

向華為學(xué)習(xí):銷售體系建設(shè)(訓(xùn)戰(zhàn)班) 上海:2026年07月10日

日程模塊內(nèi)容第一天銷售體系挑戰(zhàn)及銷售戰(zhàn)略(9:00-12:00)企業(yè)快速增長的困境:估不準(預(yù)算),落不下(任務(wù)),離不開(個人)華為銷售體系的發(fā)展歷程:從偶然到必然,從無序到有序,從個人到組織凡是從謀開始:營銷戰(zhàn)略承載公司戰(zhàn)略,牽引影響公司戰(zhàn)略一年兩輪定乾坤:CSPA+GMV看方向(含細分市場),機會點到訂貨定目標(biāo)研......

企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務(wù)專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...

田開軍-企業(yè)培訓(xùn)師
田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...