昆明采購成本培訓公開課

采購成本控制、談判技巧與合同管理 成都：2026年03月28日

第一講 認識采購成本及成本分析一、認清采購管理的本質1. 戰略供應管理理念2. 采購成本為什么重要二、對采購成本的全面認識1. 財務報表里的成本典型的利潤表企業經營的目標降低成本對利潤增長的貢獻2.采購成本控制原則及管理法3.采購成本管理模型基于產品生命周期的供應價格管理模型三、進行成本分析的重要工具和方法1. 采購成......

產供研學習系列—降低采購成本與供應商談判技巧 成都：2026年06月06日

摒棄市場上各種雜亂的所謂的“降本方法”，以清晰的結構幫助大家整理主要思路；基本掌握競標的“戰略”，而不是各種次要的細節；掌握2大分析工具以及實際適用的情景；通過各種實例演示，領悟TCO的真正含義，并能運用在各自工作中；回顧談判的部分基礎，但十分重要的概念；識別談判中使用的......

降低采購成本及供應商談判技巧（南斌） 佛山：2026年04月17日

總經理 副總采購與供應鏈管理管理人員 研發管理人員品質管理人員 財務管理人員 生產管理人員課程大綱模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優......

采購成本降低與供應商談判策略 廣州：2026年03月19日

國內非常多的中小企業材料成本往往占到產品總成本的40~70%！可以說，采購是企業利潤的中心和源泉，從采購方面，創造利潤會更容易！雖然企業每年都會給采購下達降本的KPI指標，但供方原材料成本卻不斷上漲，如何有效降低采購成本，同時又能維持良好的供應商關系，成為采購人員不得不面對的挑戰——價格已壓無可......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2026年04月27日

開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據價值鏈區分職群：小組練習并填......

供應商選擇、評估與管理 上海：2026年03月20日

第一篇 供應商開發與選擇第一章 尋源決策1.尋源定義2.尋源決策3.識別供應源的決策方法4.尋找戰略匹配的供應商5.國際供應鏈和尋源6.尋源決策的財務問題第二章 國際采購尋源問題1.國際采購尋源中的問題2.國際供應管理對其他職能的影響3.國際采購尋源中的運輸和分銷4.管理國際匯率風險5.國際對等貿易：將采購與市場相連第......