昆明經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)公開(kāi)課

賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)：渠道開(kāi)發(fā)/企業(yè)招商與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理 成都：2026年07月10日

破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況一線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商埋怨二線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商抱怨三線品牌廠家人員被經(jīng)銷(xiāo)商笑罵第一部分 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之經(jīng)銷(xiāo)商招商策略與技法理解經(jīng)銷(xiāo)商的核心需求一、經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)心的是 “ 錢(qián)途 ”①利潤(rùn) ②獲得現(xiàn)金流 ③關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會(huì)地位①提升形......

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理 廣州：2026年06月05日

一、開(kāi)場(chǎng)、 講師和學(xué)員介紹、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)紀(jì)律和時(shí)間安排介紹二、營(yíng)銷(xiāo)渠道的基本概念：三、渠道的作用1、中國(guó)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)2、公司通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行銷(xiāo)售的目的3、經(jīng)銷(xiāo)商愿意分銷(xiāo)公司產(chǎn)品的原因4、客戶(hù)選擇經(jīng)銷(xiāo)商購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的原因5、經(jīng)銷(xiāo)商渠道給公司業(yè)務(wù)能帶來(lái)的可能的風(fēng)險(xiǎn)6、經(jīng)銷(xiāo)商渠道必須體現(xiàn)的商業(yè)功能四、市場(chǎng)占有率，公司追求的......

經(jīng)銷(xiāo)商管理與終端銷(xiāo)量提升 廣州：2026年06月26日

1、快速掌握有關(guān)渠道發(fā)展規(guī)劃、渠道管理與終端精細(xì)化的方法和工具。2、提升與經(jīng)銷(xiāo)商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠(chéng)度和營(yíng)銷(xiāo)積極性。3、掌握區(qū)域市場(chǎng)傳統(tǒng)渠道、官網(wǎng)商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經(jīng)銷(xiāo)商的調(diào)整技巧，評(píng)估和優(yōu)化。5、提升區(qū)域市場(chǎng)的渠道終端精細(xì)化管理績(jī)效。6、快速提升品牌終端銷(xiāo)量，搶占市場(chǎng)份額。課程大......

基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升 廣州：2026年07月18日

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)在全網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建一套完善的渠道運(yùn)營(yíng)體系；2.輸出一套開(kāi)發(fā)、輔導(dǎo)、激勵(lì)渠道商（經(jīng)銷(xiāo)商）的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；3.培養(yǎng)有品牌意識(shí)的渠道開(kāi)發(fā)精英隊(duì)伍，有效改善渠道體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。崗位收益：1.理解并掌握全網(wǎng)時(shí)代的渠道趨勢(shì)和特點(diǎn)，如何確定渠道價(jià)值并建立渠道優(yōu)勢(shì)；2.掌握如何設(shè)計(jì)渠道體系，通過(guò)渠道體系分析企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)?.....

小米產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)模式解析 上海：2026年06月26日

一、小米模式1.消費(fèi)升級(jí)下的新零售2.小米新鐵人三項(xiàng)3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營(yíng)銷(xiāo)）4.小米如何做爆品5.管理無(wú)形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理演練 上海：2026年07月10日

在過(guò)去的20年里面，很多企業(yè)在制造領(lǐng)域方面投入了很多資源，而在研發(fā)領(lǐng)域投入?yún)s寥寥無(wú)幾，企業(yè)一直處在吃老產(chǎn)品老本的狀態(tài)，可是隨著工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅度縮減，產(chǎn)品毛利迅速下降，單一產(chǎn)品已無(wú)法形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根本無(wú)法突破現(xiàn)有的市場(chǎng)細(xì)分。再加上企業(yè)一直以來(lái)的內(nèi)部組織形態(tài)僵化，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率低下，無(wú)最終責(zé)任......