昆明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 重慶：2026年05月19日

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，提高質(zhì)量、降低成本，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期，但是許多公司的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期普遍延期并且不可控，困擾于如下各種問(wèn)題：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期的流程框架是怎樣的？在資源緊張的情況下如何有效地實(shí)施項(xiàng)目管理？如何定位項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)，打通部門(mén)墻，平衡項(xiàng)目管理與專業(yè)能力建設(shè)？如何解......

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理高級(jí)研討 廣州：2026年05月08日

決心打造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理體系的中高層領(lǐng)導(dǎo)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理的具體落實(shí)者：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象；關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)復(fù)雜項(xiàng)目管理的人員（產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理）；常見(jiàn)崗位：研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃人員、市場(chǎng)策劃人員等。課程大綱：第一單元：產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品的全生命周期管理......

IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀(jì)元 深圳：2026年05月07日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開(kāi)發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已不再是單純的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠快速實(shí)現(xiàn)......

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí) 深圳：2026年05月29日

公司高層管理者。研發(fā)、工藝、采購(gòu)、質(zhì)量、銷售各個(gè)部門(mén)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干人員（設(shè)計(jì)、測(cè)試、物料采購(gòu)、質(zhì)量、工藝......）。【培訓(xùn)收益】高層管理者：了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與研發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝開(kāi)發(fā)、支持活動(dòng)密切協(xié)同，項(xiàng)目管理和部門(mén)管理密切配合。項(xiàng)目經(jīng)理：掌握利用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期模型進(jìn)行項(xiàng)目......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 深圳：2026年06月09日

金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場(chǎng)金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；如何建立一個(gè)真正的&ldq......

解鎖現(xiàn)場(chǎng)人效提升 推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2026年06月17日

一、導(dǎo)入1.案例分析：?jiǎn)T工效率如何提升2.效率改善的誤區(qū)3.效率改善的兩種思路4.效率改善PDCA循環(huán)<意義>：初步厘清車間人效提升的思路二、理解并清晰定義人效問(wèn)題1.小組實(shí)戰(zhàn)：描述問(wèn)題2.剖析問(wèn)題描述的不足3.明確問(wèn)題，何為問(wèn)題？4.描述問(wèn)題的3W2H5.描述問(wèn)題三種錯(cuò)誤案例分享1：流水線人效提升案例分享......