昆明產(chǎn)品需求管理培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 深圳：2026年05月29日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理，主管副總，市場(chǎng)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)/總工程師，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理，市場(chǎng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃主管、系統(tǒng)工程師，研發(fā)職能部門(mén)經(jīng)理，研發(fā)骨干等。課程大綱：1 前言1.1產(chǎn)品需求對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來(lái)的問(wèn)題，示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)......

產(chǎn)品需求管理及分析的流程、方法和工具 北京：2026年05月29日

根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56％來(lái)源于需求定義錯(cuò)誤，80％的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，需求的正確與否直接影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，甚至直接決定產(chǎn)品最終的市場(chǎng)成敗。如果您的企業(yè)存在以下問(wèn)題，則需要考慮學(xué)習(xí)本課程：產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需求工作持續(xù)時(shí)間短，需求分析不......

大數(shù)據(jù)分析挖掘與可視化最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 昆明：2026年04月14日

“數(shù)據(jù)為王”的時(shí)代，大數(shù)據(jù)將帶來(lái)一次全新的革命，將改變眾多企業(yè)的命運(yùn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，R語(yǔ)言作為一種迅速興起的數(shù)據(jù)挖掘和可視化工具軟件,由于其功能強(qiáng)大、簡(jiǎn)潔易用，正越來(lái)越多的成為數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目的實(shí)施基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)挖掘和可視化的教學(xué)中，如果缺少相應(yīng)的實(shí)際訓(xùn)練，是很難掌握好工具和理論的。本課程理論......

Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理與調(diào)優(yōu)培訓(xùn)班 昆明：2026年04月17日

為響應(yīng)工業(yè)和信息化部信息化高端人才培養(yǎng)的號(hào)召,名課堂特推出了Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理和調(diào)優(yōu)實(shí)踐課程培訓(xùn)班，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理和調(diào)優(yōu)技術(shù)與專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)來(lái)全面提高Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員的技術(shù)水平，旨在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理和調(diào)優(yōu)專(zhuān)家，更好地服務(wù)于Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)管理和調(diào)優(yōu)。培訓(xùn)對(duì)象各行政單位、企事......

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問(wèn)題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來(lái)了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)管理面臨的典型問(wèn)題1.4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)1.4.1.各級(jí)別的主要特征1.5.IPD的來(lái)源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......

公司戰(zhàn)略并購(gòu)與重組實(shí)務(wù) 北京：2026年05月29日

并購(gòu)?fù)顿Y業(yè)務(wù)高管，戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及中高層管理者等；【課程大綱】第一部分：公司戰(zhàn)略并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)1、企業(yè)生存與發(fā)展的邏輯2、買(mǎi)方或賣(mài)方發(fā)起并購(gòu)交易的程序3、并購(gòu)戰(zhàn)略與策略的選擇第二部分：公司戰(zhàn)略并購(gòu)與重組實(shí)務(wù)（2）1、并購(gòu)前盡職調(diào)查2、公司價(jià)值評(píng)估3、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)......